Encuentra la mejor oferta inmobiliaria de casas mensual piura. Indicadores de Clientes: satisfacción global y en los aspectos críticos, retención y penetración, y cuota de mercado. Es decir que debemos revisar las variables que tiene que ver con el tinturado del producto. La cultura.- La adopción implica un cambio cultural que incluye un conjunto de principios y valores que deben estar presentes en cada una de las personas que integran la empresa. Si hay seis o siete puntos sucesivos que indiquen una tendencia creciente o decreciente, es necesario el análisis de ésta, aun cuando todos los puntos estén dentro de los límites de control. ), y sistema de información Método para enfocar a procesos un Sistema de Gestión Para que las organizaciones adopten un enfoque basado en procesos en su sistema de gestión se deben seguir los siguientes pasos y que se desglosará más adelante: 1. OBJETIVO Establecer un procedimiento para realizar la planeación y ejecución de las auditorías internas, donde se determine la conformidad de los Sistemas de Gestión de la Cámara de Comercio del Cauca. Debido a los problemas que tiene en mantener control sobre las variables clave que influyen directamente sobre a calidad, se ocasiona una serie permanente de reclamos de los clientes, lo que ha impedido que la empresa pueda competir en grandes mercados que exigen altos estándares de calidad del producto. El éxito de la tormenta de ideas radica en el respeto a las personas que participan, por lo que nunca se deben criticar las ideas de los demás. Las causas asignables pueden ser estudiadas y mejoradas. También, a través de la verificación de las acciones adoptadas se puede conocer si las mismas han servido para mejorar el proceso. 97 DETERMINACIÓN DE LOS PROCESOS CRÍTICOS Aplicando el modelo SAMME se inicia con la primera etapa que es seleccionar y se ha seleccionado como procesos críticos los pertenecientes al área de preparación tejeduría luego de un análisis realizado conjuntamente con el director industrial de la compañía. ...LINDO DEPARTAMENTO EN VENTA EN 4TO PISO AMPLIO, ILUMINADO Y CON UNA EXCELENTE DISTRIBU...ONÓMICO PARA 2 PERSONAS … 84 Figura 14 Diagrama de interacción de procesos 69, 85 70 Descripción General de proceso FORMATO PARA DESCRIPCIÓN GENERAL DE PROCESO Fecha: Macroproceso: PRODUCCION Proceso: Responsable del proceso: LABORATORIOS (HILATURA, QUIMICO, ACABADOS) Coordinador de laboratorio Textil Responsable Backup: PROVEEDORES ENTRADAS SALIDAS CLIENTES Hilatura Cinta, Pabilo, Hilo Título Torsión Regularidad Tenacidad Hilatura preparación Tejeduría HiloTinturado Hilo Engomado Característicastela (g/m2 y pas/cm) Tejeduría Tejeduría Telas Tenacidad Preparación Tejeduría Bodega de Materiales Algodón Poliéster LABORATORIOS (HILATURA, QUIMICO, ACABADOS) Informes de calidad Asesoría Hilatura TQC Preparación tejeduría Tejeduría Hilatura Análisis de Fibras Hilatura Clientes Externos Programación, consumo tendidos, pacas Bodegade materiales Información Análisis estadístico Embarques de Gestión Gerencial Objetivo del proceso: Controlar la calidad de materia prima y productos textiles intermedios y finales cumpliendo con estándares establecidos proporcionando confiabilidad y rapidez. Piso de la, Alquiler De Amplio Local Comercial En Centro De Sullana, De abastecimiento. Venta de terreno en miraflores country club - club houseárea 200m2-ideal para la construcción de casa, Casa De Ocasion En Urb. Capacidad para satisfacer oportuna y, TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN 1. Según la titular del Midagri, Nelly Paredes, el bono por sequía iba a entregarse solo en tres regiones del país que sufrían … Club Grau Piura, ¡atención empresas! Las técnicas estadísticas ayudan a medir, describir, interpretar y modelar las variaciones que sufren los procesos, aún con una cantidad limitada de datos. Es un modelo de indicadores a través de los cuales se informa y orientan el rendimiento de cuatro grandes áreas: Clientes, Finanzas, Procesos Internos y Formación y crecimiento. Santa María Del Pinar, Hermoso Departameto En Venta Quinta Ana María, Departamento En Venta En El Centro De Piura, Vendo Departartamento En Cond. Estos se constituyen en los gestores del apoyo necesario para que los procesos productivos funcionen de manera efectiva, eficiente y con el mayor grado de productividad. Se define entonces el índice de capacidad estándar del proceso como =. El Gerente: Representante legal de la empresa que tiene todas las atribuciones que le sean otorgadas por el Directorio, nombrado por la Junta General de Accionistas. Cilia Elena Cruz E. Conocer las variables que impactan el entorno de la organización. Las fases de evaluación se componen de dos pasos principales: Determinar el impacto de las mejoras del proceso Estandarizar el proceso y verificar las mejoras en curso Estos pasos apuntan a evaluar la efectividad de los cambios que usted ha efectuado para identificar finalmente las oportunidades del mejoramiento continuo. Esta fase comprende dos pasos para empezar a mejorar: Fijar la/s meta/s de mejoramiento del proceso Desarrollar y llevar a cabo los mejoramientos en el proceso Fijar la/s meta/s de mejoramiento del proceso En la búsqueda de modos de mejorar los procesos, es importante fijar metas de mejoramiento, satisfacerlas y fijar nuevas metas más exigentes, mejorando continuamente la forma como se realiza el trabajo Desarrollar y llevar a cabo los mejoramientos en el proceso Para desarrollar las mejoras que ayudaran a alcanzar efectivamente esos objetivos, utilice las observaciones que hizo y los datos que reunió en las primeras fases. La estructura organizacional.- Transforma la estructura organizacional, la responsabilidad y la autoridad de las personas, el sistema de comunicación, la división de trabajo, la coordinación y el control cambiando el modelo burocrático por uno de valor agregado en sentido horizontal que atraviesa la organización funcional vertical. Inspiring consumer goods sector by everis, Gestión por Procesos. ALCANCE... 2 3. Lo que debemos hacer es dejar de pensar en la organización funcional y empezar a observar el proceso, no pensar en estructura organizacional y centrarse en los procesos que controlan las interacciones con los clientes. (Luis Fernando Agudelo Tobón, 2007) Desde el punto de vista sistémico, un proceso es un sistema y como tal está regido por las leyes de enfoque de sistemas, es decir debe tener elementos de entrada, debe tener actividades de transformación cuyo resultado es un producto, y debe tener actividades de retroalimentación que midan el logro del propósito del proceso. Descripción general del proceso: Incorporar agentes a la tela para dar los acabados requeridos por el cliente Indicadores No. 1 opción por cada S/ 1 o 4 opciones por cada US$ 1. Para la medición se debe realizar dos pasos, a saber: Recopilar datos de referencia sobre los resultados Identificar las deficiencias en los resultados del proceso Recopilar datos de referencia sobre los resultados Recopilar datos sobre los resultados ayuda a entender la eficacia del funcionamiento del proceso y las actividades dentro de éste para satisfacer los requerimientos de sus clientes Identificar las deficiencias en los resultados del proceso Los responsables o dueños de los procesos son los que garantizan la satisfacción de los requerimientos del cliente. CALIDAD ES: Cumplir cabalmente los requerimientos del cliente, más allá de sus propias expectativas. Modalidad de pago 1x1. Es importante definir estos conceptos por lo que: Capacidad.- Entiéndase por capacidad la aptitud de una organización, sistema o proceso para realizar un producto o servicio que cumple los requisitos para ese producto o servicio. ISBN: 978-950-43-0411-1 1 INDICE Objetivo Descripción del documento. * incluye terma para todo el, Venta de terreno en boulevard iiárea 200m2ideal para construcción de- casa-. Se cuenta con: Dirección Administrativa Financiera, Dirección de Comercialización y Dirección Industrial. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico. MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD BASADO EN PROCESOS MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE CALIDAD NECESIDADES Y ESPECTATIVAS RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN SATISFACCION GESTIÓN DE RECURSOS MEDICIÓN. 120 105 La información recogida durante la semana 2 se encuentra tabulada en el Anexo D. Se determina que de los lotes seleccionados por los paros presentados, casi todos están con problemas y estos tiene que ver con el insumo de este proceso el hilo, por lo que se dio aviso de estas anomalías al área de hilatura para que haga los correctivos necesarios. 187, 500 Soles (precio sin cochera) Departamentos de estreno en una de las zonas de mayor crecimiento en … Indicador Unidad de medida Meta Forma de medición Frecuencia Responsable de medición 1 Paros por millonmetro Paros/millón <0,79 Sumatoria de paros por máquina Por lote Operario 2 3 Responsable de control Supervisor de producción Recursos HUMANOS INSUMOS HERRAMIENTAS INFRAESTRUCTURA HW/SW 1 Supervisor de producarretos Anudadora Urdidora de cuerdas PLC 1 operador Ejes Tijeras Urdidora continua (con transferencia) Software de urdidora 1 soporte a producciócoches metálicos Crucero metálico Urdidora contiene: Coches hidraulicos Grada metálica Fileta EPP Cabezal SUMINISTROS Peines Aire comprimido Energía eléctrica Registros Control de urdidos urdidora Hoja de ruta (blanca, verde, rosada) Hoja de ruta Lote A hoja verde Hoja de ruta Lote B hoja blanca Hoja de ruta Pruebas rosada Etiqueta Palet Programa semanal de proceso Figura 16 Descripción general del proceso Urdido, 103 88 FORMATO PARA DESCRIPCIÓN GENERAL DE PROCESO Fecha: Versión: 02 Página 1 de 1 Macroproceso: PREPARACION TEJEDURIA Proceso: TINTURADO Responsable del proceso: Supervisor de Producción Responsable Backup: Supervisor de Producción PROVEEDORES ENTRADAS SALIDAS CLIENTES Urdido Madejas de las máquinas 2,3 y 4 transportadas Jaulas con cinta tinturada Apertura Urdido Hojade ruta Hojade ruta Apertura Compras Bodegageneral Productoquímicos TINTURADO Controlde proceso con titrino Laboratorio Químico Mantenimiento Notficaciónde Mantenimiento programado Control de consumos en tinturadora Bodega Programación Programa semanal de proceso Estándaresde alimentación Bodega Objetivo del proceso: Lograr que el color se fije en el hilo de acuerdo a los estándares. Otro patrón que hay que vigilar en las gráficas de control es un desplazamiento gradual, o tendencia, al paso del tiempo. Una organización debe tender a configurar sus procesos de forma que, para cada uno de ellos, se determine su misión, y en consecuencia, los resultados deseados a través de valores de referencia sobre los indicadores establecidos DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO La descripción de las actividades de los procesos se las realiza a través de representaciones gráficas, existiendo una serie de símbolos normalizados que se utiliza para la presentación de los diagramas que no son más que herramientas de comunicación de la ejecución de las actividades y sirven, también para el análisis de los procesos. 62 GRÁFICAS DE CONTROL (CARTAS DE CONTROL) Es un gráfico de tendencia al cual se le ha determinado límite de control estadístico superior e inferior. 66 51 Figura 12 - Ejemplo de Mapa de Procesos con tres agrupaciones (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) CLASIFICACION DE ACUERDO A LA NORMA ISO Otra agrupación propuesta es aquella que tiene que ver con los cuatro grandes capítulos de la norma ISO y son: Procesos de planificación.- Son aquellos procesos de responsabilidad de la dirección y tienen que ver con lo expuesto en el capítulo 5 de la norma ISO Procesos de gestión de recursos.- Son todos aquellos que tiene que ver con el manejo de los recursos necesarios para la operación de la organización y que hace referencia el capítulo 6 de la norma ISO Procesos de realización del producto.- Son todos aquellos que permiten la realización del producto o servicio y corresponden a los relacionados al capítulo 7 de la norma ISO. Desde este punto de vista la calidad equivale a orientación de la organización hacia el usuario, por lo que la gestión por procesos se presenta como un sistema de gestión de la calidad apuntando a la calidad total. Se conoce usualmente como Tiempo de Ciclo. Condiciones: 01 mes de garantia. (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Un aspecto esencial en la elaboración de diagramas de proceso es la importancia de ajustar el nivel de detalle de la descripción sobre la base de la eficacia de los procesos. 2) Liderazgo. Dónde? El hacerlo siguiendo estos cuatro pasos asegura una correspondencia con los conceptos de la familia ISO 9000 y con los conceptos de la modelos definidos en esta tesis, de tal manera que este desarrollo sea aplicado a cualquier modelo de gestión. Allí se reúnen veinticuatro cuerdas que mantienen su individualidad, se desenrollan y pasan todas por una tina que, generalmente, contiene sosa cáustica, se impregnan de ella y se produce una reacción química con la grasa que es propia del algodón que da como resultado a un jabón o a una emulsión, luego se lava. No. Oswaldo Parra, 6 ÍNDICE DE CONTENIDO LISTA DE FIGURAS... i LISTA DE TABLAS... ii LISTA DE ANEXOS... iii RESUMEN... iv ABSTRACT... v 1 INTRODUCCIÓN DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN RESEÑA HISTÓRICA ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FORMULACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA Formulación Sistematización MARCO TEÓRICO MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES... 9, 7 2.1.2 LO QUE EL CLIENTE CONSIDERA IMPORTANTE LA GESTIÓN POR PROCESOS Y LA ORGANIZACIÓN EL ENFOQUE DE PROCESOS Y LA CALIDAD Concepto de enfoque de gestión por procesos Fundamentos de la gestión por procesos Modelos de gestión por procesos Modelo de gestión de la familia ISO Modelo de excelencia empresarial de la EQFM Modelo del Mapa de Procesos Modelo del Cuadro de Mando Integral Método para enfocar a procesos un Sistema de Gestión CONTROL ESTADÍSTICO DE LOS PROCESOS DISTRIBUCIÓN NORMAL TEORÍA E IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO MODELO SAMME Seleccionar Determinar los requerimientos clave para clientes principales Decida el proceso a mejorar Analizar Documente el proceso tal como está Establezca las mediciones necesarias del proceso... 36, 8 Medir Recopilar datos de referencia sobre los resultados Identificar las deficiencias en los resultados del proceso Mejorar Fijar la/s meta/s de mejoramiento del proceso Desarrollar y llevar a cabo los mejoramientos en el proceso Evaluar Determinar el impacto de las mejoras del proceso Estandarizar el proceso y verificar las mejoras en curso CICLO DE MEJORA CONTINUA PDCA HERRAMIENTAS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DIAGRAMA DE FLUJO HOJA DE VERIFICACIÓN ESTRATIFICACIÓN HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS GRÁFICO DE PARETO TORMENTA DE IDEAS DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO DIAGRAMA DE DISPERSIÓN GRÁFICOS DE TENDENCIAS GRÁFICAS DE CONTROL (CARTAS DE CONTROL) INTERPRETACIÓN DE LAS GRÁFICAS DE CONTROL... 48, 9 2.5 MAPEO DE PROCESOS CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS CLASIFICACION GENERAL CLASIFICACION DE ACUERDO A LA NORMA ISO CARACTERIZACIÓN DE LOS PROCESOS DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS PROCESOS RECOLECCIÓN Y CODIFICACIÓN DE DATOS ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DEL PROCESO ÍNDICES DE CAPACIDAD HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS PARA EL ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD METODOLOGÍA IDENTIFICACIÓN Y DISEÑO DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES EL PROCESO PRODUCTIVO PROCESOS DE DESPACHO MATERIA PRIMA (DMP) PROCESOS DE PREPARACIÓN HILATURA PROCESOS DE HILATURA PROCESOS DE PREPARACIÓN TEJEDURÍA PROCESOS DE TEJEDURÍA... 66, 10 3.1.7 PROCESOS DE ACABADO CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS PROCESOS ESTRATÉGICOS PROCESOS OPERATIVOS PROCESOS DE APOYO MAPEO DE LOS PROCESOS DETERMINACIÓN DE LOS PROCESOS CRÍTICOS CARACTERIZACIÓN DE LOS PROCESOS DEL ÁREA DE PREPARACIÓN TEJEDURÍA CONTROL ESTADÍSTICO DE LOS PROCESOS DEL ÁREA DE PREPARACIÓN TEJEDURÍA CUMPLIMIENTO PAROS POR MILLÓN PRODUCCIÓN POR TIPO DE PRODUCTO RESULTADOS Y DISCUSIONES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES RECOMENDACIONES REFERENCIAS ANEXOS, 11 i LISTA DE FIGURAS Figura 1 Proceso (Luis Fernando Agudelo Tobón, 2007) Figura 2 - El sistema de gestión como herramienta para alcanzar los objetivos (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Figura 3 - Modelo ampliado de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos (Norma Internacional ISO, 2009) Figura 4 - El modelo EQFM (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Figura 5 - El Cuadro de Mando Integral (Robert S. Kaplan, 1996) Figura 6 -Teorema del límite central Figura 7 - Teorema del límite central Figura 8 - Fases del modelo SAMME (Chang, 1997) Figura 9 - Ciclo de mejora continua de Deming (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Figura 10 - Herramientas de la calidad (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Figura 11 - Mejora continua en la norma ISO (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Figura 12 - Ejemplo de Mapa de Procesos con tres agrupaciones (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Figura 14 - Símbolos más habituales para la representación de diagramas. Se aplica el mismo análisis, pero en este caso es atribuible al proceso de tinturado en el que se pudo haber producido una rotura de la madeja y al unirle se produjeron los hilos cruzados. 67 52 Procesos de medición, análisis y mejora.- Corresponde al grupo de procesos que realizan la medición, análisis y llevan a cabo las mejoras, igualmente a estos se refiere la norma en el capítulo 8. Directrices... 2 3.2. 46 31 Las técnicas estadísticas y su correcto uso permiten el mejor uso de los datos disponibles para mejorar la calidad del producto y a los procesos en las etapas de diseño, desarrollo, producción y hasta en el servicio. Indicadores de Gestión Metodologías prácticas para la creación de indicadores KPI con el objetivo de medir y controlar la gestión en la empresa. A continuación se indica el tendido (número de pacas y ubicación en el espacio que recorrerá la abridora de la línea Open End) y se inicia el proceso textil propiamente dicho Procesos de preparación hilatura En primer lugar, las fibras son sometidas al proceso de apertura (abridora Unifloc, limpiadora Uniclean, mezcladora Aeromix, limpiadora Monotambor y dos limpiadoras ERM) con la finalidad de abrir, limpiar y mezclar las fibras. A propósito, en la gestión por procesos el significado más acertado para el concepto calidad es: lo que el usuario espera recibir por lo que está dispuesto a pagar en función del valor percibido. Bajo control significa que el proceso es consistente, puede ser consistentemente malo. Departamento de Contraloría.- Departamento que se encarga de la administración monetaria de la empresa, controlando el flujo de caja, revisando los seguros pendientes de la empresa, analizando los saldos de cartera de nuestros clientes y proveedores, estructurando el presupuesto anual. Próximo sorteo: 07/02/2023, se considera el saldo promedio mensual de los tres meses anteriores al mes del sorteo. Urb Santa María del Pinar es una de las mejores zonas de Piura donde encontraras lindos parques y jardines, zona alta- No inundable, cerca a las principales universidades de Piura: udep, upao, unp, ucv, cerca a centros comerciales, colegios, clínicas y hospitales. Area construida: 103 m2. Altura techo: 2. 80 mts. Distribucion. Empresas de áreas funcionales, con tareas y objetivos propios. No. Estas mejoras se logran con un adecuado control estadístico de procesos gestionado por el. Miraflores, El departamento queda ubicado en el 2do. Finalmente consta también una descripción de que es lo que hace el proceso. Si no se logra este, 22 7 control sobre los procesos productivos, la empresa jamás podrá tener como sus clientes a las grandes cadenas mundiales de ropa jean. Más relevante primero. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Para = 1 el. La aproximación se mejora conforme se incrementa n, en general si las x i están distribuidas en forma idéntica y su distribución se asemeja a la normal, el teorema del límite central trabaja bien para n>=3 o 4, condiciones propicias para el control estadístico de los procesos. Largo es el camino recorrido y fue tan solo desde el año 1922 que se proyectó, gracias a la brillante visión de Don Luis Napoleón Dillon, hacia la elaboración de productos textiles, contratándose la fabricación de maquinaria en las mejores fábricas de Inglaterra. Especificaciones, ISO 9000 Por: José de Jesús García Hernández Carlos Enrique Juárez Jiménez Andrés Hernández Hernández Qué es ISO 9000? Entre los beneficios del trabajo en grupo se encuentra: a. 0 Paros de engomado Por turno Tejedor Paros de engomado registrados por 11 Paros de engomado No. La organización por procesos 3. Gestión de la Calidad: Herramienta para mejorar la eficiencia de las fincas lecheras Lo que no se define no se puede medir. Luego del algodón que es la materia prima del producto, está el uso de los productos químicos utilizados en los procesos de tinturado y engomado que son parte de esta área, es decir por el uso intensivo de recursos económicos del área la dirección industrial se ha encaminado a la aplicación de este trabajo de investigación en los procesos de preparación tejeduría. La finalidad de esta parte del proceso es conferirle al hilo facilidad de deslizamiento, consecuentemente, se modifican las propiedades físicas del hilo en cuanto a resistencia a la fricción y elongación se refiere. En cada categoría los procesos se subdividen en prioritarios y secundarios. En la siguiente tabla se ve algunos de estos atributos. Responsable de que todos los movimientos sean registrados en la contabilidad en el momento que estos ocurren. Departamento De 87m2, Con Una Espectacular Vista A La Plaza De Armas De Piu... Y con grandes ventanas de, moderna. 48 33 En el mercado actual existen varias metodologías para llevar acabo el mejoramiento continuo de los procesos, para este trabajo aplicaremos el Modelo SAMME, considerada una metodología práctica. 0 Operador Por turno Operador Responsable de control Supervisor de producción Supervisor de Producción Supervisor de Producción Supervisor de Producción Jefe de Preparación Tejeduría Supervisor de Producción Jefe de Preparación Tejeduría Supervisor de Producción Supervisor de Producción Supervisor de Producción Supervisor de Producción Recursos HUMANOS EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA HW/SW 1 Jefe de Preparación Tejeduría Anudadora Urdidora de cuerdas Sistemas de PLC 7 Supervisores Tijeras Urdidora continua (con transferencia) Software de urdidora 70 Personal producción Crucero metálico Tinturadora Morrison para índigo Sistema Grada metálica Bancada EPP Máquinas abridoras Cuchilla Máquinas engomadoras SUMINISTROS Guantes Ollas de cocimiento de goma Energía eléctrica Tijeras Aire comprimido Palo abridor de hilo Agua Vapor Productos químicos, 90 75 FORMATO PARA DESCRIPCIÓN GENERAL DE PROCESO Fecha: Macroproceso: PRODUCCION Proceso: Responsable del proceso: TEJEDURIA Jefe de Tejeduría Responsable Backup: PROVEEDORES ENTRADAS SALIDAS CLIENTES Tejeduría Urdidos engomados Rollos de tela Acabados Tejeduría Hoja de engomado TEJEDURIA Hoja de control Acabados Bodega de materiales Hilo de trama Muestras Laboratoriotextil Programación Plano de producción Objetivo del proceso: Producir rollos de tela de acuerdo a los compromisos adquiridos en cuanto a cantidad, tiempo de entrega, calidad y costos. Es decir, la documentación necesaria será aquella que asegure o garantice que el proceso se planifica, se controla y se ejecuta eficazmente, por lo que el diagrama se centrará en recoger la información necesaria para ello SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS PROCESOS El enfoque basado en procesos requiere un seguimiento a través de indicadores o variables que muestren si el proceso está cumpliendo con los objetivos previstos; es decir, no basta con tener un buen mapa de procesos y sus correspondientes fichas y diagramas coherentemente definidos, sino que es muy importante saber los resultados obtenidos para poder compararlos con las metas propuestas. 53 Mejorar En las fases anteriores se ha investigado los requerimientos de los clientes para elegir un proceso, lo ha analizado en detalle y ha evaluado su eficacia. Precio: $58 mil Dólares Excelente oportunidad de inversión, edificio con 9 departamentos (planta completa) ubicados frente a la plaza de armas de Piura. Edificio multifamiliar con acceso independiente en proceso de independización (sin estacionamiento ni depósitos). Se pueden considerar este u otros aspectos para el diseño de índices de capacidad. Figura 9 - Ciclo de mejora continua de Deming (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Este ciclo considera cuatro pasos: P Planificar.- Esta etapa implica establecer qué se quiere alcanzar (objetivos) y cómo se pretende alcanzar (planificación de las acciones) y se descompone a su vez en las siguientes etapas. La flexibilidad es uno de los valores culturales más interesantes para conseguir eficiencia en la orientación de los resultados hacia el cliente. La gestión por procesos no es un fin en sí mismo, sino un medio para que las organizaciones puedan alcanzar los objetivos propuestos satisfaciendo a los distintos grupos de interés. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Está área se ve influenciada por su proceso proveedor la hilatura y afecta a sus clientes de tejeduría y acabado del producto. 78 63 En una primera fase, para el análisis exploratorio de los datos, la forma del histograma nos proporciona una primera aproximación sobre el grado de normalidad de los datos. Es el proceso el que convierte las entradas en salidas mediante las actividades de transformación y utilización de recursos. Controla también que los objetivos se cumplan. Autor Raúl Eduardo Caicedo Acosta 1. Una vez efectuada la identificación y selección de los procesos, se debe definir y reflejar esta estructura de forma que facilite la determinación e interpretación de las interrelaciones existentes entre los mismos y esto se lo logra a través de un mapa de. ISO 9004:2009 Isaac Navarro Director de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Técnico de CONTAZARA. predecible. La frecuencia de muestreo y la fracción de muestreo dependen de los valores de este índice. Calidad significa satisfacer los deseos del cliente, es decir, elaborar bienes y/o servicios según especificaciones que satisfagan, PROCESOS Y DOCUMENTACIÓN EN UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Cuenca, Septiembre 2013 OBJETIVOS DEL TALLER 1. Esto crea vacíos, yuxtaposiciones y sub optimización de actividades lo que afectan la eficacia y eficiencia global del proceso. Descripción general del proceso: Tejer el hilo incorporando hilo de trama según los requerimientos de programación. Departamento de Control y Programación.- Área encargada de realizar la planificación de la producción para que responda a las necesidades del área de ventas. Sus siglas significan: S A Seleccionar el o los procesos a mejorar Analizar el proceso tal como está, establezca las medidas necesarias M Medir los resultados del proceso desde el punto de vista de velocidad, tiempo, costo, calidad, recursos y valor que genera el usuario M E Mejorar y fijar las metas de mejoramiento del proceso Evaluar el impacto de las mejoras en el proceso Este esquema se representa en la siguiente figura: 49 34 Figura 8 - Fases del modelo SAMME (Chang, 1997) Como lo menciona Chang, 1997, se hace una ligera explicación de cada una de las etapas que sigue esta metodología: Seleccionar En base al mapeo de procesos se debe seleccionar los procesos que más impacten en el cliente y estos deben ser: Procesos importantes para satisfacer los requerimientos de los cliente y/o, Procesos que sean decisivos en el logro de los objetivos de su organización Seleccionar los procesos comprende los siguientes pasos: Determinar los requerimientos clave para clientes principales Decidir qué procesos mejorar Determinar los requerimientos clave para clientes principales Si su objetivo es la satisfacción del cliente, usted debe interpretar qué requieren sus clientes directos. Las cuerdas de hilo tinturadas pasan a las abridoras de hilos, en donde se procede a organizar en un carreto llamado enjulio o plegador a todos los hilos en forma paralela. Estos procesos requerirán el concurso de procesos secundarios realizados de forma eficiente para desarrollarse con un alto nivel de rendimiento. 125 110 Se puede concluir del análisis estadístico presentado a través de estas herramientas gráficas que se debe trabajar en reforzar en el control de calidad en la recepción del insumo hilo al proceso de preparación tejeduría. La mayoría de los procesos tiende a comportarse bajo el concepto de distribución normal, forma de campana, lo que quiere decir que la mayor parte de los resultados se encuentran en el centro y decrecen en forma similar antes y después de la media, lo que determina los límites y la dispersión de los datos alrededor de su media. Seguimiento a cadena de mando Los empleados toman las decisiones Organización burocrática y estandarizada Los procesos tienen múltiples versiones más allá de la estandarización. Carlos Gómez Aquino 1 Modernización del Estado Visión: Un Estado moderno al servicio de las personas. 1,000. Descripción general del proceso: Concluir el proceso de venta de las diferentes necesidades de nuestros clientes, con la factura pre-autorizada y la entrega del producto en la fecha señalada. Venta De Oficinas En 3er Y 5to Piso, Excelente Ubicación En Calle Cuzco Piu... Hermosa Y Amplia Casa Con Piscina + Departamento Ubicada En Loma Linda, Venta De Terreno En Miraflores Country Club Club House. La forma más sencilla para llevar adelante esta recolección y codificación de datos, es mediante cuadros de mando que permitan la monitorización de cada indicador. No se debe llegar a un detalle exagerado ya que las actividades más importantes no se les distinguirían. La definición o caracterización de un proceso es un soporte de información que recaba todas las características relevantes para la propia organización y que deben permitir al menos la gestión del mismo. El trabajo se realiza donde se necesita, más allá de las fronteras organizaciones de los departamentos. Es decir que la suma de las n variables aleatorias independientemente distribuidas es aproximadamente normal, independiente de la distribución de las variables individuales. Corales I Con Amplio Jardin, Venta De Terreno Comercial Y Departamentos En Centro De Piura, Precio del inmueble: 793,000 usd. Competencias Gestionar las actividades de mantenimiento mediante, PRUEBA DISCIPLINAR EN ADMINISTRACIÓN: ECAES 2010 2022 ESPECIFICACIONES DE PRUEBA Modelo de Diseño Basado en Evidencias MBE Componente PRODUCCIÓN y OPERACIONES Caracterización La Gestión de Producción y, GESTIÓN DE LA CALIDAD Qué es el sistema de Gestión de la Calidad (SGC)? En el campo de la tecnología, hoy en día las innovaciones son diarias lo que ha obligado a que la educación de la gente también cambie y las empresas requieran de personal calificado. 27 12 Tabla 2 - Organización burocrática versus organización por procesos Organización Burocrática Organización por Procesos Organización burocrática basada en Menos jerarquía y liderazgo directivo. Personal poco calificado, de modelo Aprendizaje permanente. 6 ii. Hay menos verificación y control. 68 53 La caracterización del proceso deberá contener al menos los siguientes elementos: Misión u objetivo.- Propósito del proceso, qué se pretende lograr en él; tiene relación con el producto. Los 8 principios de gestión de la calidad: Gestión de la Calidad: Herramienta para mejorar la eficiencia de las fincas lecheras, "SE REQUIERE MÁS DE LA ACTITUD Y VOLUNTAD QUE DE GASTOS", TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS, TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES, AD1: Administración de empresas industriales. El río Marañón es un río que fluye íntegramente en territorio peruano, el cual en su confluencia con el río Ucayali forma el río Amazonas.Su fuente más lejana en su origen, en relación con su desembocadura, está a 4600 m s. n. m. (metros sobre el nivel del mar) al pie del Nevado Yapura (también llamado Cerro Caudalosa), cuya cumbre está a 5480 m de altura en la cordillera … En cambio, las aleatorias son debidas al azar y, por tanto, inevitables. Para el control y monitoreo de cada proceso es necesario una descripción detallada y el establecimiento de medidas de rendimiento? COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. Planear y Organizar PO8 Administrar la Calidad. Establecer los resultados que se desean alcanzar para cada indicador definido 5. 1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN OBJETIVO GENERAL Desarrollar los conceptos de gestión basada en procesos aplicando al flujo productivo de la fábrica La Internacional S.A.; estableciendo para cada proceso las variables claves que afecten a la calidad del producto y aplicando los métodos de control estadístico más adecuados que ayuden a determinar los puntos para la mejora del desempeño de los mismos OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un levantamiento sistemático de la información de los procesos productivos, mediante el establecimiento documentado de cada uno de ellos, determinando la cadena de los procesos y estableciendo de manera ordenada la relación que mantienen entre sí. Tejeduría Hilatura Proveedores externos de materiales, equipos y servicios Producto o servicio requerido ura y humedad relativa Requerimiento de producto o servicio Proveedores externos de materiales, equipos y servicios Objetivo del proceso: Proveer de agua, vapor, aire comprimido, climatización y taller mecánico de acuerdo al requerimiento del cliente interno para el correcto funcionamiento de sus maquinarias. 210 (incluye agua) Se deben pagar los Arbitrios (Lince) Super destacado. Para determinar si el proceso es consistentemente bueno debe asegurarse además la capacidad estadística del proceso. En cambio, un incremento de este índice por encima de la unidad permite disminuir la frecuencia de muestreo y, por tanto, el número de unidades que se inspeccionan. 0 Paros de urdido Por turno Tejedor 3 Calidad del producto engomado No. Alquilo Hermoso Departamento en una de las mejores urbanizaciones de Sullana. La medición ha de facilitar el alcanzar determinados objetivos proporcionando la información necesaria y en el momento preciso para facilitar la toma de decisiones. Énfasis en la producción y logística (procesos operativos) Producción masiva, bajo costo y amplia distribución. Indicadores No. Medición del insumo.- Estas estimaciones ayudan a saber en qué medida los proveedores satisfacen los requerimientos del proceso; estas se realizan independiente con cada proveedor determinando la calidad y cantidad de las. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Formal e inflexible, limita la creatividad Gestión participativa. Gestión, Gestión por s Ing. 902 021 206 - [email protected]. 2do. Interprete los requerimientos del cliente Los clientes, tanto internos como externos, dictan cómo usted debe llevar a cabo sus responsabilidades del trabajo. Ing. Ubicación: El inmueble se encuentra ubicado en la Urb. Miraflores - Castilla - Piura. Se ubica cerca del Centro Comercial Open Plaza, Universidad Nacional, instituciones Públicas, Colegio San Ignacio de Loyola, Hospital Regional, Estadio Miguel Grau, boticas, restaurantes, y a 8 minutos del centro de Piura. Beneficios del inmueble. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Para índices inferiores a la unidad se suelen inspeccionar todas las unidades. La utilidad del BSC. PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO X PROGRAMA Área de conocimiento Pefil profesional de quien cursa Ingeniería Aplicada Plantear. Qué es ISO 9000? Liderazgo y compromiso de la alta dirección... ELEMENTOS DE UN SISTEMA BASADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD, PROCEDIMIENTO PARA AUDITORIAS INTERNAS 1. Este diagrama es útil cuando necesite identificar la manera actual e ideal que sigue un proceso para entregar un producto o servicio con el propósito de identificar desviaciones o mejoras HOJA DE VERIFICACIÓN Es la herramienta que permite visualizar los datos de una forma ágil y precisa. Capacitación, reemplazos, reparaciones y oportunidad de lograrlas. No sustituye a los métodos de gestión existentes ni elimina las medidas e indicadores actuales, sino que les da una mayor coherencia y los ordena jerárquicamente. Cabe mencionar que a partir de que Vicunha toma control de la administración y gracias al aporte de nuevo capital la producción se ha cuadruplicado ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA La estructura organizacional que mantiene la empresa se basa en un esquema de jerarquización y división de las funciones, se lo establece mediante líneas de autoridad que dependen de los diferentes niveles y delimitaciones del responsable del cargo que percibe. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Nota Técnica N 1 1 Ejemplos de Objetivos para cada Perspectiva A. Perspectiva Financiera 1. Este es el primer paso para analizar fácilmente un proceso. Félix Eduardo Vaca Obando PhD. Alquilo departamento con o sin amoblar, frente al parque con juegos recreativos, … Motivar personas Controlar empleados No confiar en nadie Quién cometió el error? 31 16 importante en las administraciones actuales lo que les hace falta es dar un salto hacia estos nuevos conceptos EL ENFOQUE DE PROCESOS Y LA CALIDAD Concepto de enfoque de gestión por procesos Se comienza este tema definiendo lo que es enfoque y este término es definido según el diccionario como la dirección o procedimiento que se adopta ante un proyecto, problema u otra cosa, que significa una manera particular de valorarla o considerarla. Al ser la tela índigo la materia prima de las prendas de vestir, La Internacional S.A. compite en un mercado dominado por la moda, lo cual obliga a que sus procesos deban ser altamente flexibles y eficientes causando actualmente muchos problemas internos por la falta de un sistema de gestión basado en procesos que ayude al control de la variabilidad de los procesos y a su ordenamiento sistemático. La organización como un proceso de satisfacción al cliente.- Que es lo contrario de que la organización sea un proceso de producción de bienes y servicios nada más. Las empresas deben contar con buenos productos y servicios a un costo apropiado. En el juicio se determinará si aportes de OAS y Odebrecht constituyen ilícitos. Venta De Dpto. 16 1 1 INTRODUCCIÓN 1.1 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN RESEÑA HISTÓRICA La empresa La Internacional S.A. se constituye el 21 de junio de 1921 con sesenta socios y ,00 de sucres como capital y bajo la nominación de Sociedad de Crédito LA INTERNACIONAL, inicialmente dedicada a actividades bancarias. 3. En varios casos la distribución es buena para un pequeño n, es decir n<10, aunque en algunos casos se requiere de una n muy grande, es decir n>100, para que la satisfacción sea satisfactoria. Aplicar los conceptos de mejora continua (modelo SAMME o PHVA) de los procesos con base en el seguimiento y medición realizada. Hay que alcanzar un punto de equilibrio entre la información contenida en el mapa de procesos y su facilidad de interpretación y representatividad. S/ 200 ... 3 Ascensores. Departamento de Auditoria.- Departamento el cual controla y verifica que todos los movimientos en la empresa se den adecuadamente y siguiendo un reglamento. Cuenta con 3 … Para profesional técnico-bachiller DIRIGIDO AL GRUPO: 508 Y 509 CARRERA : ASDI Presentado, ENFOQUE ESTRATÉGICO Estrategía del Océano Azul Definición del Cuadro Estratégico Para identificar los factores de competencia de la industria y el nivel de rendimiento que ofrece la empresa en relación, FUNDACIÓN PROGRESAMOS COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Tendencias en Gestión de la calidad NTC-ISO 9001 VERSIÓN 2015 Facilitador Carlos Julio Acosta Franco Octubre 2013 Objetivo Comprender las tendencias metodológicas, LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SU PLANIFICACIÓN Dante Guerrero-Chanduví Piura, octubre de 2017 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SU, TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE SISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS I 1. 4 baños. Isabel Escudero. Dependiendo la condición de las fibras y el título que se haya programado se dan dos o tres pasos por el estiraje Procesos de hilatura Con la cinta estirada se pasa inmediatamente a la hila Open End, allí se producen los hilos que se hayan programado fabricar para los artículos que se vayan a tejer. En la actualidad cuando se dan los reclamos de los clientes se recurre a un análisis de los mismos para determinar en cuál de los procesos se dio la no conformidad que causó este reclamo, se recurre a la información histórica. El siguiente gráfico ilustra cómo aplicando el ciclo de mejora continua PDCA, la organización puede avanzar hacia niveles de eficacia y eficiencia superiores. Análisis. Es necesario que la cultura de la organización sea participativa; transparencia de información, comunicación, motivación de los empleados, delegación de autoridad, equipos multifuncionales, etc. De la organización, Título documento Define tus procesos y asegura la calidad en tu empresa Autor Raúl Eduardo Caicedo Acosta 1 Tipo de documento Documento Resumen Fecha Julio de 2012 1 Ingeniero químico, especialista en. En la actualidad existen muchos proveedores que hacen lo mismo con lo que el cliente tiene muchas opciones para escoger. Expositor: Ing. Esta distribución es simétrica, unimodal y en forma de campana. A modo de ejemplo, puede que la comparación en el tiempo de un indicador tal y como el número de reclamaciones sea poco significativo si no se relativiza, por ejemplo, con respecto a otra magnitud como el total de ventas, total de unidades producidas, (Dirección General de Industria, Energía y Minas, 2003) Un A continuación se exponen los pasos generales a seguir para configurar el seguimiento y la medición de los procesos: 1. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y BENCHMARKING Contenidos 1. Cuando se tiene un comportamiento así, se debe revisar el proceso para encontrar posibles cambios o desplazamientos de la calidad; además, se podrían necesitar acciones correctivas con el fin de que el proceso regrese al control. Según la necesidad todas estas herramientas se pueden agrupar según el siguiente cuadro: Herramienta Diagrama de flujo Hoja de verificación Tormenta de ideas 5WH2 Histograma Necesidad Identificación del problema Identificación del problema Identificación del problema Identificación del problema Análisis del problema 2 (Anderson, 2004), 64 49 Diagrama de dispersión Gráficas de control Gráficos de Pareto Diagrama de causa y efecto Gráficos de tendencias Estratificación Análisis del problema Análisis del problema Ambos Ambos Ambos Ambos 2.5 MAPEO DE PROCESOS En toda organización se debe recordar que los procesos ya existen, entonces se debe centrar los esfuerzos en identificarlos y gestionarlos de manera apropiada. En esta reunión se analizó la influencia que tienen estos procesos en la percepción de los clientes como es el color del producto, muchos de los reclamos vienen apuntando a la falta de repetitividad que adquiere el mismo producto de un pedido a otro. de reclamos No. CONTENIDO CURSO MODULO 1 FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION, SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ACCIONISTAS SOCIEDAD CLIENTES EMPLEADOS RECUERDA PONER TU TELÉFONO MÓVIL EN MODO DE SILENCIO MODELO DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Mejora significativa, ANEXO 1. Semana 01 Curso Organización y Métodos. MODULO I FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD. DEFINICIONES... 3 5. Chulucanas, cerca de centros comerciales como Maestro Home Center y Tottus, Economax, … 3. En este caso habrá que actuar sobre el proceso para incrementar su capacidad. Características del producto Precio, calidad, presentación, forma y usos, entre otros Lugar Donde se entrega el producto, iluminación, amplitud, limpieza, áreas del lugar, seguridad, ubicación. La normalización que antes se enseñaba como herramienta de control y de reducción de costos, en los actuales momentos no basta ya que con las exigencias de los clientes que requieren exclusividad en sus adquisiciones, las empresas tiene que ser muy dinámicas y flexibles. Dirección de Planeación y Evaluación 1, PÍLDORA FORMATIVA Cómo aplicar Modelos de Excelencia Empresarial para Mejorar tu Empresa. La organización analiza el fin de sus actividades, identifica sus procesos y los coloca en uno de esos tres grupos. La organización relaciona los procesos en secuencias ordenadas alrededor de los procesos prioritarios. Revisar Metodologías para la, 2 La Gestión de Energía según la Norma ISO 50001 Contenido Norma ISO 50001: 1. 71 56 Es necesario medir los procesos para poder medir la capacidad, la eficacia y eficiencia y la flexibilidad de los mismos. Finalmente, la norma ISO de la familia 9000 mediante el sistema de gestión de la calidad planteado por ésta, permiten el establecimiento de objetivos y la identificación de oportunidades de mejora a través del uso de los hallazgos y las conclusiones de las auditorías, el análisis de datos, la revisión de los sistemas por parte de la dirección u otros medios, lo que generalmente conduce al establecimiento de acciones correctivas y preventivas. Se distinguen tres tipos de indicadores, de diagnóstico, de resultados y estratégicos. Iniciaron las actividades con 150 telares y una pequeña hilatura, ampliándose gradualmente hasta situarse como la mayor empresa textil del Ecuador y, según revistas especializadas, entre las cinco más importantes de Latinoamérica. Responsable de que los activos de hardware y software tengan su licencia respectiva. Eficacia del proceso Mejora gradual y reactiva Aprendizaje esporádico (Harrington, 1995) Gestión estratégica de Procesos Hipercompetencia, desregulación y cambio en el cliente. Club grau, Se Vende Terreno En La Urb. A pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo sistema de, Consultores en Sistemas de Gestión, S. de R. L. Qué es Mejora Continua? Sitúese en lugar de sus clientes y visualice qué podrían requerir Decida el proceso a mejorar La metodología continua una vez que ya se conocen los requerimientos de los clientes, entonces se está listo para identificar con precisión qué proceso será necesario mejorar, para lo cual se siguen los cuatro pasos siguientes: Realizar una lista de procesos relevantes que afectan a la satisfacción del cliente Establezca criterios de selección Identifique la relación entre criterios y procesos Priorice y seleccione un procesos para el mejoramiento Seguir estos cuatro pasos le asegura que sus esfuerzos están centrados en el proceso Analizar Para analizar el proceso seleccionado se deben seguir dos pasos importantes: Documente el proceso tal como está. En general si la xi está identificadamente distribuida, y la distribución de cada x i no parte radicalmente de la normal, entonces el teorema del límite central trabaja absolutamente bien para n>=3 o 4. PLANIFICACIÓN DEL S ISTEMA SISTEMA DE GESTIÓN DE LA, CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Reflexionar sobre la misión del proceso 2. Departamento pago mensual. Indicador Unidad de medida Meta Forma de medición Frecuencia Responsable de medición Responsable de control No. Piura Alquilo Departamento 3º Piso, Jr. Las Lomas Mz-t`, Lt-16 Urb. Monterrico Departamento En Alquiler - Urb. Tel. 52 37 provisiones, con qué frecuencia el proceso las necesita y si son las adecuadas o no. Para poder aplicar los pasos o etapas de la mejora continua una organización puede disponer de diversas herramientas, conocidas como herramientas de la calidad que permiten poner en funcionamiento este ciclo de mejora continua, algunas de estas ya fueron definidas en secciones anteriores. 18 3 Dirección Administrativa Financiera.- Encargada de la dirección ejecutiva y comprometida con el desarrollo financiero y administrativo de la empresa. Departamento de Sistemas.- El cual es el responsable de los sistemas automatizados y de las redes de comunicaciones internas y externas para que la empresa cumpla sus actividades diarias. Los plazos varían entre 15 a 30 años . La realidad actual presiona a las empresas a que sus procesos clave de negocio sean más eficientes, flexibles y ágiles para responder al dinámico mundo de la moda. 81 66 tela. Departamento de Contabilidad.- Departamento que tiene el control de todo el movimiento financiero-tributario de la empresa. El comportamiento puede indicar que hay un problema en el equipo, un cambio de materiales o alguna otra causa asignable que provoque un desplazamiento de la calidad; razón por la cual se debe emprender una investigación cuidadosa del proceso de producción para determinar si ha cambiado la calidad. De esta manera se pueden tomar las correcciones necesarias para la mejora continua de los resultados encaminados, siempre, hacia conseguir los objetivos organizacionales. Ignacio Merino Ii Eta... Departamento De Ocasión En Venta En Zona Exclusiva De Piura, ¡oportunidad! La Escuela Politécnica Nacional puede hacer uso de los derechos correspondientes a este trabajo, según lo establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento y por la normatividad institucional vigente. Los flujogramas o diagramas de flujo son herramientas de: 2. Los indicadores utilizados para conocer la eficiencia de un proceso deberían recoger información sobre los recursos que se consumen, tales como costos, horas hombre utilizadas, tiempo, etc. Christian Ovalle E-mail: [email protected] Cel. Identificar y determinar la secuencia de los procesos 2. La orientación para la dirección presentada en la norma mexicana NMX-CC-9004-IMNC-2000. 59 44 Diagramas de causa efecto Diagramas de dispersión Gráficos de tendencias Cartas de control DIAGRAMA DE FLUJO Es la herramienta más práctica para ilustrar un proceso, permite ver de una forma ágil y amplia todo el alcance de un proceso. Ing. 0 Paros de urdido Por turno Tejedor 10 Calidad del producto engomado No. 117 Cumplimiento Se iniciará nuestro análisis de variables partiendo de los cumplimientos semanales de producción de cada una de las áreas de la preparación tejeduría. 1.4- PRINCIPIOS DE LA CALIDAD: En la Administración de la Calidad Total se integran técnicas administrativas fundamentales, PROYECTO: ACREDITACIÓN DE CALIDAD INTERNACIONAL PARA LOS 5 LABORATORIOS ACADÉMICOS DE LA UNET SELECCIONADOS (Plan Prospectivo 2007-2009) Planteamiento del problema En los últimos años ha existido un incremento, INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA. Conocer las variables que impactan el entorno de la organización. En cambio que gestión es conducir o administrar (gestionar) implica realizar un conjunto de actividades o acciones para dirigir la organización y lograr de esta manera los objetivos. Esta medida de la variabilidad del proceso está asociada a la consideración de un escenario gaussiano donde el intervalo ±3 incluye aproximadamente al 99.7% de los valores de la característica X considerada.
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