Un buen Balanced Scocerard debe "contar la historia de sus estrategias", es decir, debe reflejar la estrategia del negocio. entre otras. Pretende optimizar los desempeños del mentee mediante el aprovechamiento de la experiencia del mentor y las propias. 2. En último término y en el mejor de los casos. En ella participan el representante del contratista, el responsable de la función del usuario, el encargado de la administración del contrato y del proveedor. Si lo es, debe ser al grupo. Por ello, debe tenerse cuidado de involucrar activamente a todos los miembros de la organización y revisar los procesos instaurados para una adecuada retroalimentación de las conductas que deseamos. Compartir riesgos con los proveedores y prestadores de servicios. aplicaciones. Mejorar el nivel de limpieza de los lugares. Su filosofía se basa en: “EL HÁBITO DE IR MEJORANDO” y la “ELIMINACIÓN DE  PRÁCTICAS DE DESPERDICIO“. • etc. Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización. E-COMMERCE Concepto: El término "comercio electrónico" ha evolucionado desde su significado original de compra electrónica al significado actual que abarca todos los aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por Internet y las tecnologías de la World Wide Web. OBJETIVOS. Al usar nuestras emociones para reforzar nuestro rendimiento y nuestras relaciones laborales tenemos no sólo el reto de fomentar, sino de inspirar el desarrollo de la inteligencia emocional entre los empleados de la empresa: El mensaje es claro : Las posibilidades de éxito para el individuo y la empresa son considerables y, además, el éxito está al alcance de nuestra mano. Actualmente por cada puesto de trabajo se reciben muchas solicitudes teniendo que aplicar un filtro cada vez mayor y estándares más exigentes para la aceptación, no solo acorde con las necesidades de un mercado altamente competitivo y globalizado sino también por el mismo grado elevado de calificación y especialización de la oferta. Pasión. 7. no necesita autorización para realizar cambios. genera un clima social más competitivo. Viabilidad de la Franquicia: Marca conocida y estable. Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas. Retos y oportunidades en el mundo del trabajo” McGrawHill. procesos y cultura en las cuales trabajan. Fase 3: Vectores. Como resultado de la exposición frente a sus públicos, descubrirán, a lo menos, las siguientes situaciones: 1. En tercer lugar. Relación Proveedor / Cliente: Se amplía el alcance de la reducción de costos y otorga mayor impulso a la mejora de la calidad. a ser más flexibles y apuntar a la mejora continua. Estas capacidades están fundamentadas en las competencias medulares del negocio. Se transfiere la responsabilidad formal de las operaciones en esa área. d) Contratación del servicio: Se selecciona a un contratista como resultado del proceso de licitación, se identifica un proveedor de respaldo en caso de que existiese alguna falla con el contratista seleccionado. Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing. Los productos comercializados pueden ser productos físicos como coches usados o servicios (por ejemplo, viajes, consultas médicas online, y educación a distancia). • Alineación de Iniciativas o Proyectos con la Estrategia a través de los Objetivos Estratégicos: Cada proyecto que exista en la empresa debe relacionarse directamente con el apalancamiento de los logros esperados para los diversos objetivos expresado a través de sus indicadores. Participación creativa y eficaz en la consecución de los propósitos planteados. Separe a las personas del problema. lo cual es necesario para su sobrevivencia. Así el capital humano que se ha incrementado durante muchos años comienza a reducirse y a descapitalizarse. para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio. Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz. Consenso del Equipo Directivo de la Empresa u Organización: El BSC, es el resultado del diálogo entre los miembros del equipo directivo, para lograr reflejar la estrategia del negocio, y de un acuerdo sobre como medir y respaldar lo que es importante para el logro de dicha estrategia. por parte del medio comercial con el que interactúa una organización.4. Haga explícitas sus percepciones y coméntelas con la otra parte y viceversa. Se facilita el control del material. Ser rápido e imperfecto, es mejor que ser perfecto pero atrasado. Espíritu de Equipo: El fomento de un verdadero espíritu de equipo pasa por, a lo menos, las siguientes condiciones : Desarrollar al equipo mediante la ayuda para que los integrantes aprendan sobre autoevaluación. Establecimiento de redes. Pero. Tienda Virtual: Es igual que una tienda física. Los elementos que utiliza la imagen corporativa son elementos reales, concretos, como son la calidad de productos, las tecnologías, las marcas, etc. plan de despliegue a toda la empresa. Liderar el proceso. Conepto. (1995). Relación continúa: En estudios de mercado, de localización, de la decoración interior, de la formación del personal, de modelos de gestión, de lo operacional, de lo promocional, de la calidad, de las compras, del mercado, etc. como de la dinámica e interacción de sus miembros. cambiando del énfasis en observaciones generales a mediciones específicas y diagnóstico". b) Si se detecta algún problema notificar inmediatamente al supervisor.. 7. lograr el compromiso. conociendo esto como licencia de producto. Ventajas para el franquiciado: Poder acceder a la puesta en marcha una empresa con poco capital. Alcances y limites de la Maestria en Administracion Publica, IPN, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA CONCISA, CA EN LOS PERIODOS 2005 Y 2004 RESPECTIVAMENTE, © (2001) Libro/Book: Rodríguez-Martínez, Jorge, "Visión General del Tema de la Calidad y el Diseño Industrial (con un enfoque japonés)", UAM Azcapotzalco, Colección Libros de Texto, México, D.F. Una de las más amplias definiciones de DO es la de Richard Beckhard. • Cambios en la estructura organizacional: De jerarquizada a plana. Los diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los, diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicación de, Do not sell or share my personal information. procedimientos. trabajan dentro de su área de trabajo. es la percepción recibida antes que la proyección emitida. En esta etapa participan el equipo central y el gerente de función que previamente se encargaba de la actividad subcontratada, además de los recursos humanos, usuarios, gerencias y personal del proveedor. sea proactivo. se reducen costos por mantenimiento. 4. provocando un cambio en la imagen pública que se tiene de ellas. distribuidores. a cultivar y multiplicar el conocimiento como los actos más significativos de creación de valor”. o de generar la voluntad. crecen los niveles de confianza y autoestima y se recupera el grado de satisfacción personal. Tipos de downsizing: Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. De ahí que el término Mentor comenzara entonces a aplicarse a todas aquellas personas instruidas, maestros responsables y consejeros, de alguien con mucha experiencia. Procesos Internos. CAPITAL INTELECTUAL Hoy, la creación de riqueza es un hecho mental. en forma integrada y sinérgica son parte constituyente de la imagen corporativa. Capital Humano: . Amenazaremos. ya que cuando están fuera de control y son persistentes. Definir los elementos claves de cada trabajo. Por otra parte hay instituciones que utilizan prácticas de outplacement. bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados internacionales. Reconocimiento. Acel Aceler erar ar los los bene benefic ficio ioss de reing reingen enier iería ía al conc concen entr tras ase e en proc proces eso o más más concentrados. Capacitar a la fuerza de ventas. 2 CONCEPTO Y DEFINICIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE LA ADINISTRACIÓN. Herramientas modernas de Administración CALIDAD TOTAL Esta implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrecen, esta debe verse reflejada en las actividades que se realizan dentro de la misma. 5. y no en contra de la personalidad. Perspectiva de Aprendizaje Organizacional: Se refiere a los objetivos e indicadores que sirven como plataforma o motor del desempeño futuro de la empresa, y reflejan su capacidad para adaptarse a nuevas realidades, cambiar y mejorar. Pero el simple hecho de que a un grupo se le designe con ese término no significa que funcione como un auténtico equipo. Ej: Comida rápida Bibliografía: Jean Jacques Lambin. Bibliografía: Fisher, Roger; Ury, William; Patton, Bruce “Si de acuerdo (como negociar sin ceder)” Editorial Norma (Colombia) 2002 NUEVA “EMPLEABILIDAD” En ciertos periodos, especialmente en épocas de crisis, muchas empresas emprenden un proceso de decrecimiento para poder enfrentar las turbulencias del cambiante entorno. Aceptación del riesgo. y determinar los efectos producidos por las acciones. 2.1 Administración Moderna: La Administración Moderna es la que orienta su gestión hacia las personas de la empresa, logrando su colaboración eficaz para alcanzar los objetivos institucionales y personales, a través de la aplicación de herramientas del proceso administrativo como la planeación, organización, compartan información. automatización. • Adecuada coordinación de recursos y esfuerzos Bibliografía: Michael J. Spendolini: “Benchmarking”. Los Negociadores son personas, son seres humanos con emociones, percepciones diferentes, intereses a veces contrapuestos, etc. desafíos. Porque el DO es un amplio sistema. por su aporte a la generación de valor (ej: actividades con valor agregado o sin valor agregado). cada una de las cuales se hace responsable de la totalidad de las tareas asignadas al puesto. al seguir los patrones puede perder su autonomía. . es la "habilidad" fundamental de las personas emocionalmente aptas. 1- CUADRO COMPARATIVO HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA. Octava Edición. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Aquí, los esfuerzos de gestión deberán tender a descubrir las variables y elementos, tanto al interior como al exterior de la empresa y que producen esa disociación frente al público. Kanban 19. Otro aspecto muy importante es la dinámica de la Imagen Corporativa. política o práctica administrativa utilizada en un intento deliberado de cambio personal en una organización o de la organización en sí misma para lograr sus objetivos. • Implantar y vigilar las mejoras. velocidad en las respuestas y rapidez en las mejoras. fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece una organización.). Se centra en la creación de valor para el accionista. Esta síntesis se elabora en base a mensajes directos o indirectos, explícitos o implícitos, voluntarios o involuntarios asociados a percepciones, situaciones, experiencias y vivencias las que van conformando esta Imagen Corporativa. manteniendo y aún aumentando al mismo tiempo la renta real de sus ciudadanos” Esta definición puede adaptarse al ámbito organizacional. - Colaboración en el proyecto de mejora del routing de la red RICA (OSPF y BGP). Los niños con buenos puntajes son más populares y exitosos en el colegio. Se debe contar con un estricto control de calidad para un resultado exitoso en el empleo de esta herramienta. 2. y propio de grandes organizaciones comerciales estructuradas como corporaciones. Referenciar. neutra o desfavorable hacia el quehacer de las empresas. Herramientas Modernas de la Administración . La Administración Moderna Empezando con la contextualización sobre la administración moderna, es necesario tener en cuenta, que es un proceso que surge gracias a estudios previos muchos años atrás. estructurales. etc. y esto se justifica mediante el nexo que tiene con la sociedad mediante el compromiso que ella adquiere al considerar beneficios justos. Regla 4: Balanceo de la Producción. 7. la desesperanza o la depresión ante la adversidad y reporta importantes beneficios en la vida (por supuesto. Los equipos pueden tener elementos multifuncionales es decir. Capital Clientela: El grado de fuerza de las relaciones y de lealtad con y de parte de los clientes de la organización, reconociendo que es en este punto donde se inicia el flujo de caja. habilidades. ): Pre coaching: Toma de contacto con la empresa y con el participante; se analiza el contexto y se definen los objetivos. Legitimación de los liderazgos “alternantes”. decidirá y actuará con respecto a la empresa. porque priva al trabajador de su fuente laboral. Kothler, Phillips Así un franquiciador tiene el derecho de nombre o de marca registrada y le vende el derecho a un franquiciado, conociendo esto como licencia de producto. Niubiz. Asimismo. Que se resume en: • • • • • • • • • • • Nivel de autorrealización alto. culmina el proceso trasladando los costos directos respecto del producto a cada uno de ellos. Cambios en el rol del administrador: De supervisor a entrenador. ventajas para el empleado cesado y la empresa”. El resultado sería una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable pos sus acciones. y por ende la "generación de valor" ya reflejada en la Perspectiva Financiera. social y económica de carácter vital. Aceptaremos Exigiremos ventajas perder algo para unilaterales como lograr un acuerdo. Daremos a conocer Engañaremos nuestra última respecto de nuestra posición. La globalización de la economía nos plantea el gran desafío de la competitividad. Capital Innovación: Capacidad de renovación más los resultados de la innovación en forma de derechos comerciales protegidos, propiedad intelectual y otros activos intangibles y talentos usados para crear y llevar rápidamente al mercado nuevos productos y servicios. Los primeros conceptos que Edvinsson y su equipo definieron fueron: • • • El capital intelectual es información complementaria de la información financiera. Volvo y otras introdujeron equipos en sus procesos de producción. Al usar nuestras emociones para reforzar nuestro rendimiento y nuestras relaciones laborales tenemos no sólo el reto de fomentar. difundida ampliamente entre las empresas niponas. las marcas. Relación continúa: En estudios de mercado. Factores que han incidido en el cambio de la estructura competitiva: Globalización de la economía. por lo tanto: los intereses son los que definen el problema.conjunta. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Emprendedores exitosos: A raíz de varios estudios relativos al emprendimiento, se concluyó que en la mayoría de los emprendedores exitosos se hacen presentes las siguientes ideas: Producían estados de ánimo positivos en sus seguidores e interlocutores favoreciendo el alcance de las metas. o sea realizar un proceso de iniciar una aventura empresarial. Procederemos independiente de la confianza. Rapidez en los servicios y entrega de productos. • Motiva al personal a sentirse tomado en cuenta y que es parte importante en las actividades. Desventajas: • Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. Planificar: Visión de futuro, compromiso gerencial actual y futuro.... Hacer: Conocer los procesos, rediseñarlos, aprender de los errores, ponerse las pilas.... Verificar: Detección de los puntos fuera de los límites prefijados y correcciones. el coeficiente intelectual (CI) o las pruebas de aptitud académica para predecir de manera infalible si alguien tendrá éxito en la vida. Las intervenciones pueden comprender desde la instrumentación de cambios en el diseño de plantas, hasta proveer al personal de las experiencias para que crezca su puesto, o una efectiva comunicación para seleccionar miembros de una organización. madurez del colaborador. Ed. Cederemos ante las presiones. 5. 4. es lo que se queda en la organización cuando el capital humano “se va a su casa”. ya resulta innecesario hablar de los cambios que han afectado. Brian y Ian Robertson. La forma en que la alta dirección se comporta es el modelo a seguir. son de corta duración. 6. Una empresa de servicios organiza un sistema para llevar su servicio en forma eficiente a los consumidores. 1998.000 oficinas bancarias y servían a más de 500.000 contratos. Ed. servicios. Se real realiza iza pref prefer eren ente teme ment nte e a trav través és de gráf gráfic icos os,, plan planes es de ac acció ción n y predicciones de futuro. Ventajas: 1. de productos, servicios, calidad y prácticas que. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo. trabajan dentro de su área de trabajo. Principios básicos del Rightsizing: Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. limpieza de cualquier mancha o suciedad de las máquinas. Procura del mejoramiento continuo, en busca siempre de una mejor calidad, mejor desempeño, mayores alcances. Los resultados serán el reflejo de una administración estratégica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administración. mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos en su orientación hacia la estrategia. • Experiencia de negocios en el país del franquiciante. tanto en la organización como un todo. Recomendaciones para un adecuado funcionamiento del KANBAN: a) Ningún trabajo debe ser hecho fuera de secuencia. Realizó un estudio de imagen. Disminuye el tiempo de espera en cada fase de producción. organización o persona puede darse por satisfecha. Herramientas De La Administración Moderna, Enter your email address and an email with instructions will be sent to you. mantenimiento productivo total. Tanto al cliente interno como al externo.. estableció siete herramientas básicas (seis estadísticas y una de análisis) de la calidad: 1. (1995). Implica la creación e innovación en nuevos productos. 5. 5.Conseguir la participacin individual. “Apuntes de Trabajos sobre El Outplacement. está realizando un “trabajo de equipo”. Precisamente. valores). El enfoque meramente informático sólo conduce a fracasos porque no tiene en cuenta al actor principal de los sistemas de información, la persona en su contexto cultural. Éxito del Benchmarking: • • • Búsqueda del cambio Orientación a la acción Apertura frente a nuevas ideas, Concentración en la mejora de las prácticas Disciplina. Las negociaciones de contratos pueden facilitarse cuando se usa Internet para el intercambio de borradores. Ej: Coca- Cola Concesión al detallista patrocinado por la firma de servicios. Visión de largo plazo. y elementos abstractos. • Permite eliminar procesos repetitivos. Un Proceso Básico de Mentoring: • • • • • • • El proceso de Mentoring es una herramienta básica y fundamental para los procesos de cambio, especialmente si se trata de pasar desde una estructura altamente jerarquizada a una liviana, matricial y fluida. Coloca a la empresa en una mejor posición en el mercado. • Verificar: Detección de los puntos fuera de los límites prefijados y correcciones.. • Planificar: Visión de futuro. Perspectiva de Clientes: En esta perspectiva se responde a las expectativas de los Clientes. distracciones. capital estructural y capital clientela. pero siempre orientados a un mismo fin: causar la mejor impresión posible en el medio empresarial en general. Roger Fisher y William Ury, autores del libro “Si...¡de acuerdo! Algunas ventajas del uso sistemas JIT y KANBAN: 1. Conclusión: Lograr una organización emocionalmente inteligente. Cambio de la estructura de costos. pobre comunicación. se participa en forma obligatoria. Comparación entre el Esquema Tradicional de Negociación y el Esquema Según Méritos. Según Davis y Newstrom: “El equipo de trabajo es un grupo pequeño de colaboración que mantiene contacto regular y que realiza una acción coordinada”. Empowerment: Traduce algo así como "Empoderamiento" y es una herramienta administrativa muy poderosa a través de la cual una organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable (más información). Bibliografía: Cameron. lo que permite producir sólo cuando se necesita. un empresario que declara que el mayor capital de su empresa son las personas. la oficina o la casa y todas las palabras tienen como letra inicial la "S". De todas formas, la adecuada selección de personas con habilidades interpersonales y polifuncionales puede generar a través de la capacitación el desarrollo de habilidades de trabajo en equipo. el capital social y el capital de trabajo ya no son suficientes para reflejar el verdadero valor de una compañía.. clientes. Identificar las áreas de mejora. ROSSY ESCOBAR E. AIEP 2014 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION MODERNA, FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y TEORIA DE SISTEMAS, ECOSISTEMAS DEL EMPRENDIMIENTO DE SAN PEDRO SACATEPEQUEZ SAN MARCOS GUATEMALA, MODELOS MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA SECCIÓN 2112, VICEMINISTERIO DE EDUCACION REGULAR EDUCACIÓN SECUNDARIA COMUNITARIA PRODUCTIVA 2011 VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN REGULAR CAMPO: CIENCIA TECNOLOGIA Y PRODUCCION, UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN LÍNEA DE INVESTIGACIÓN, Introduccion a la Administracion Hernadez 5th redacted, Introducción a la Administracion 4ta edicion, Introduccion a la Administracion Hernandez, Libro guia Introduccion a la administracion 1 1. gerencias y personal del proveedor. El Mentor proporciona los contactos que pueden permitir al mentee a alcanzar sus metas. Número de parte del componente y su descripción. 2. Ahora, estos últimos, prácticamente representan un 60% del costo total, los materiales un 30 % y los de mano de obra directa sólo un 10%. es necesario contar con toda la información acerca del tiempo y el volumen de los requerimientos de producción de todas las etapas. Las 5 “S” “S” del del Kai Kaizen zen (ver (ver kaizen) 11. 6. tomando en cuenta sugerencias de empleados. que tal o cual medio de comunicación responde a un . Herramientas de gestión en la . a la vez ocultar datos si aprecia que el cliente no esta preparado para ellos o la información pudiera hacer que el cliente se ponga a la defensiva. entre otras. • • • • • • • • REINGENIERÍA Concepto: Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Design Revisión del sistema KANBAN. Entrenamiento. a nivel de lote. de alguien con mucha experiencia. LA ADMINISTRACIÓN MODERNA por angela serrano 1. Bibliografía: Vesper K.H. donde cada individuo que la forma desempeña las actividades sin herramientas a comparación de las sociedades modernas donde se proveen de todo tipo de herramientas. Actuar: Acción participativa y trabajo en equipo tanto al interior (gerencia, empleados, trabajadores...) como al exterior de la empresa (clientes, proveedores, distribuidores...) Ideas sustentadoras de la Administración de la Calidad Total: Enfoque de sistemas. Establecer y revisar periódicamente los indicadores. a. Mentoring: Dentro de la empresa, te dicen como tienen que ser las cosas lo que hace que no haya fallas es, que una persona experimentada te ayuda al desarrollo personal y profesional. Ishikawa. Mientras que KM intenta comprender de dónde y cómo se crea el conocimiento. Competitivo: Identifica productos, servicios y procesos de los competidores directos de la empresa y los compara con los propios. última posición. • • • • • • Cambios en actitudes, conocimientos, valores y conductas orientadas a quitar velos de individualismo excesivos, refuerzos en el ámbito afectivo. Como el juicio inhibe la imaginación. Las alternativas de trabajo a compartir van desde las orientadas a proyectos como las orientadas a las personas de las áreas de ventas. Los valores a desarrollar: motivación, flexibilidad. La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo. los otros. Trataremos Trataremos suavemente a las duramente a las personas y al personas y al problema. Lo anterior implicará que al momento de analizar y decidir sobre la estrategia empresarial, el diseño, construcción y definición de los elementos de imagen corporativa resultan de fundamental importancia para la formulación e implementación de la estrategia de una organización determinada. Incremento en la competitividad. Filosofía industrial de eliminación de todo desperdicio del proceso productivo. 2. diversos autores. Algunos de ellos pueden ser más eficientes y eficaces que los de otras áreas de la misma empresa. Impacto de una solución en un departamento tecnológico 16.6. sobre todo. RICHARD KARLGAARD, Director de Forbes Llegó la nueva economía.............Y nos tomó por sorpresa. arreglar o componer los pequeños desperfectos. • Es un proceso sistemático, continuo de investigación y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales . Al cambiar la posible solución. • Involucra al personal para ofrecer calidad al cliente. Las cinco "S" de Kaizen: 1) Seiri (disposición metódica o necesidad de distinguir entre lo necesario y lo prescindible) Docu Docume ment ntos os,, herr herram amien ienta tas, s, equi equipo pos, s, stoc stocks ks y otro otross recu recurs rsos os que que se sean an prescindibles para el desarrollo del trabajo deberán eliminarse. La administración, cuyo carácter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales, tales como: Sociología. Habilidades y claridad de roles: Los integrantes del equipo de trabajo deben ser cualitativamente calificados y además tener el deseo de cooperar. los puntos de re-orden y los niveles de reorden. Ed. 2. Administración participativa y trabajo en equipo. y de un acuerdo sobre como medir y respaldar lo que es importante para el logro de dicha estrategia. El mentor ofrecerá sus conocimientos y experiencias como guía frente a las dificultades que atraviese el pupilo aspectos centrales que constituyen una relación de mentoring. About Press Copyright Contact us Creators Advertise Developers Terms Privacy Policy & Safety How YouTube works Test new features Press Copyright Contact us Creators . La incapacidad de advertir nuestras auténticas emociones nos deja a merced de las mismas. 1.Obtener el compromiso de la alta direccin. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa. Se logra mediante la participación de todos en las acciones para mejorar la satisfacción de clientes internos y externos Dentro de las acciones necesarias se destacan: congruencia entre el pensar, decir y actuar, vincular a todo el personal en las tareas de mejoramiento, constancia, coordinar los esfuerzos, comunicar metodologías, lograr el compromiso, etc. y Aprendizaje y Crecimiento.1992 BALANCED SCORECARD Concepto: Según Robert Kaplan y David Norton.”Como Administrar con el Método Deming”. Son las capacidades distintivas de la empresa. H. Madrid: Ed. Asimismo.. trabajadores. Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. Por lo tanto. 9 Minimiza desperdicios. De acuerdo con Michael Beer. Relación Proveedor / Cliente: Se amplía el alcance de la reducción de costos y otorga mayor impulso a la mejora de la calidad. 3. Comité Directivo. El valor de transacciones entre empresas es actualmente mayor que entre las empresas y los consumidores. La posición es algo que Ud. Pero lo que se requiere es la emoción adecuada. Su ámbito de acción puede ser externo cuando se trata de iniciar una nueva empresa o una organización nueva para una empresa ya existente. sin embargo. Equipo de Mejoramiento de Procesos. en el que todos interactúan integrados entre sí y resultan mutuamente dependientes y mutuamente beneficiados. Refuerzo de vínculos de afecto y aceptación entre los miembros participantes. intente acuerdos de diferente intensidad. b. nuestra posición. Los primeros conceptos que Edvinsson y su equipo definieron fueron: El capital intelectual es información complementaria de la información financiera, no información subordinada. Objetivos del Outplacement: • • • • • Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado. a veces más rápidamente que otros activos de la empresa. Definir claramente los estándares para poder comparar. El desarrollo de una capacidad de comunicación eficaz: La base de cualquier relación es la comunicación. Temprana aparición del deseo de logro. El consultor posee una connotación más corporativa y básicamente apunta a establece las pautas de lo que se debe hacer. BENCHMARKING . . de 2023 - actualidad1 mes. , "Entrepreneurship Education". identifique las causas principales y establezca acciones preventivas recurrentes. Buenos Aires. Asistencia gerencial: En aspectos tales como: finanzas, estadísticas, marketing y promoción de ventas. Asegurarse de que todo el personal que participa en el proceso comprenda y emplee los estándares y procedimientos establecidos. que en síntesis es una modalidad a tiempo parcial. Ayudar a los demás a ayudarse a si mismos: Una organización laboral es un sistema orgánico que depende de la interrelación de los individuos que forman parte de ella. posición. migraciones y tele trabajo. Algunas reglas del KANBAN: Regla 1: No se debe despachar ningún producto defectuoso al proceso siguiente. Un Modelo de Desarrollo Organizacional: Muchos modelos de DO han sido diseñados. apoya la carrera y el desarrollo de otro. grupos pequeños y buscan cambios metas comunes. plazos de fabricación y niveles de servicio al cliente 5. autores del libro “Si. Trabajo en equipo. y mejores procesos. Lo que la empresa hace mejor. Trabajo en equipo. • • • • • • • Etc. Las plataformas de gestión son una de las herramientas básicas ya incorporadas en prácticamente todos los departamento de recursos humanos. •Proceso de diseño •Modificación de diseño •Escalado de, LAS 5 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DEDICATORIA: A nuestros padres quienes hacen posible que podamos llevar nuestra vida universitaria, a nuestro docente quien nos imparte sus conocimientos, AUTOREFLEXION UNIDAD 1 Cuando hablamos de una empresa ¿Cuáles consideras son los límites de la libertad? y están tratando de solucionar un problema. a su vez se puede subdividir en tres tipos: 1. de lo promocional. Regla 3: Producción de la cantidad exacta requerida para el proceso siguiente. retirar lo innecesario del puesto de trabajo para facilitar la limpieza general. • Genera mayor nivel de productividad y producción de iniciativas sobre hechos concretos. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto. Clasificación en los más vendidos de Amazon : nº1,135,428 en Herramientas y Mejoras del Hogar . para intraempresarios e incluso para esposas de ellos. 2. Edición “Kanban/Just in time at Toyota, Management begins at the workplace” 3ra. 13. La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo. Con dichos conocimientos se podrán emprender las acciones específicas de cambios conductuales efectivos y favorables para ella. Prevenir e innovar, anticipar necesidades del cliente, reducción de ciclos,.... Requerimientos:  Todo integrante de la empresa debe estar informado y comprometido en el logro de un buen desempeño. confronten diferencias y sublimen sus intereses personales al del equipo. Componentes básicos de una política de Outplacement : • • • • • Desbloquear situaciones de estancamiento laboral. pero puede referirse a subsistemas relativamente autónomos tales como una semi independiente . Avances tecnológicos. la productividad y la eficiencia de las organizaciones. Esto requerirá definir objetivos e indicadores que permitan responder a las expectativas del accionista en cuanto a los parámetros financieros de: Crecimiento. 3. Del logro de los objetivos que se plantean en esta perspectiva dependerá en gran medida la generación de ingresos. Relaciones con los demás: a. un buen conocimiento interpersonal y ayudando a los demás a ayudarse a si . mediante la identificación de tres factores. reconozca que los intereses de la contraparte son parte del problema. ventas locales y foráneas. Regla 6: Estabilizar y racionalizar procesos. coinciden en que la elección del negocio a asumir debe tener reales posibilidades de éxito. 3. Comparación entre el Esquema Tradicional de Negociación y el Esquema Según Méritos. Por lo tanto, queda la información de los productos, la facilidad de acceso desde cualquier parte del mundo sin tener que ir físicamente a la tienda, y precios generalmente inferiores a los de las tiendas físicas. 4. La confiabilidad: Significa consistencia en el rendimiento del proceso. Los diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la . Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Durante el contacto inicial. de un atributo que diferencie. Bibliografía: Ken Blanchard. Imaginemos lo que sería trabajar en una empresa donde, por ejemplo, todos se comunicarán con comprensión y respeto donde se establecerán objetivos de grupo y se ayudara a los demás a cumplirlos, y donde abundaran el entusiasmo y la confianza. Habilidad para manejar las emociones: Quienes tienen desarrollada esta capacidad se recuperan más rápidamente de reveses y trastornos de la vida. no del activo.000 corredores y 10.000 millones de dólares ocho años después. Es posible identificar muchos elementos. Segunda Etapa: Se centra en la formación del mentor como del pupilo. Los avances tecnológicos apuntan a la mejora de servicios, productos y procedimientos que involucra el aprendizaje continuo y el desarrollo y • • • • mantenimiento de una alta performance y un buen manejo de conocimientos y habilidades sociales. De este modo, la opinión del grupo es la base del proceso de desarrollo. Optimismo: Evita que la gente caiga en la apatía. • Se requiere de un adecuado balance entre lo burocrático (reglas y criterios) y lo moral (resistencia al cambio) Las 10 actividades de Harrington: 1.Obtener el compromiso de la alta dirección. La forma en que la alta dirección se comporta es el modelo a seguir. minimización de los errores . Roger. Internet también es de gran ayuda para la administración de proyectos especiales, ya que puede transmitir la información de los tiempos y las agendas de y a todos los participantes. Reduce los espacios destinados a los inventarios. Ganador. de cuya relación exitosa dependerá. The Lightning of Empowerment". Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a la maximización del valor creado por el negocio para sus accionistas. valorar y expresar emociones con Capacidad de poder experimentar. 4. Negociación 23. ): • Pre coaching: Toma de contacto con la empresa y con el participante. 5.. Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio. De manera preferente. Es un proceso sistemático, continuo de investigación y aprendizaje PARA EVALUAR los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes . Las hojas de verificación y recopilación de datos. Calidad to total 13. Plataformas de gestión. Juran. programas y técnicas de trabajo que incrementan y fortalecen la eficiencia de operación o de la prestación de servicios. Alineación de Iniciativas o Proyectos con la Estrategia a través de los Objetivos Estratégicos: Cada proyecto que exista en la empresa debe relacionarse directamente con el apalancamiento de los logros esperados para los diversos objetivos expresado a través de sus indicadores. productos con defectos. Administración de recursos humanos. Actúa como una extensión de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administración. Todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la estrategia (sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, etc.). La palabra “equipo” no se emplea con mucho rigor en muchas corporaciones. ya sea para corregir errores o reforzar éxitos. etc. organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre, Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito, es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a, En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy. La calidad total debe fortalecerse con otras actividades de carácter estratégico como el Benchmarking para obtener información comparativa de las mejores prácticas de trabajo. E-commerce 18. utilice expertos. Genere una variedad de posibilidades antes de decidirse a actuar. Los mismos empleados de dicha actividad, con apoyo de la empresa, pueden formar una organización que proporcione suministros tanto para ella como para otros clientes. Estas serían: 1.ESPIRITU EMPRENDEDOR Conceptos: Un emprendedor es alguien que se ocupa de llevar adelante un emprendimiento. por un lado quiere solucionar el problema . Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto. Búsqueda constante de la “mejor forma”. Harvard.1992 Harrington, H. James. Phillips. Compromiso total de la Alta Dirección. Beckhard apunta que el sistema no significa a la organización entera. fueron arrollados por el tren. McGrawHill 3º Edición. Mentoring 22. proveedores. tamaños. sus familias y sus organismos. es. Puede considerar el hecho de que incluso tras posiciones opuestas pueden haber intereses compatibles y compartidos además de los conflictivos, explórelos. Aportaciones de las Ciencias de la Conducta para el Mejoramiento de la Organización”. 4.Asegurar la participacin en equipos de los empleados. Superordinate goals: (Metas Superiores). Estandarización. En principio se empezó a hablar de derechos de autor. los costos de Internet son sorprendentemente bajos. calidad y eficiencia. impresiones y experiencias que las personas tienen respecto de una empresa o institución. Se requiere de un adecuado balance entre lo burocrático (reglas y criterios) y lo moral (resistencia al cambio) Las 10 actividades de Harrington: • • • • • • • • • • 1.Obtener 1.Obtener el compromiso de la alta dirección. Sea duro con el problema y suave con las personas. Exigiremos ventajas unilaterales como precio del acuerdo. particularmente aquellos que orienten a la organización a la adaptabilidad ante un entorno en permanente y acelerado cambio. comunidad aledaña. Como resultado de esto. surgirán las diferentes estrategias y tácticas que la institución o persona va a desarrollar para enfrentar a cada uno de los “target group” involucrados y también descubrirá que el cliente final es sólo parte de su objetivo básico. valores y ética. en fin. sea absolutamente contraria a la que perciben los interlocutores y en este caso “el emisor” se verá en problemas para determinar porqué las cosas no se le están dando. Cuál De Las Herramientas De Configuración Pds Es más útil, Herramientas Del Instituto Americano De Administracion, TRABAJO COLABORATIVO 1 HERRAMIENTAS TELEMATICAS, Tendencias Modernas De La Administracion De Sistemas Productivos. 4. el KANBAN con mas importancia se pone primero que los demás. En todo caso no hay que olvidar que el proceso de retroalimentación ha de ser permanente. Punto de re-orden. lograr una ventaja competitiva. El propósito de esta nueva posición era desarrollar el capital intelectual de la compañía como un valor visible y perdurable que sirviera como complemento en el balance general. Permite incidir en el resto de la organización a través de las sugerencias y tutelaje que el mentor realiza sobre el desarrollo global de su pupilo. Artículo PROQUEST: “Nuevas medidas sobre el comercio electrónico en Colombia”. Marca la estrategia a seguir y la táctica pero además debe estimular psicológicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean ordenados en sus pensamientos.. Desarrollando una actitud de Empowerment: • De los errores se aprende. modelo causa-efecto con vectores y palancas. etc. tomar acciones correctivas inmediatas. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Compromiso de la Dirección. tienen opinión..1998 COACHING Concepto: Es una formación individualizada.. jerarquía. “Administración Total del Mejoramiento Continuo”. es un instrumento para expresar la estrategia. Evaluación. • Mejora los servicios. • Motivación: Debido a que el concesionario y el franquiciador se benefician del éxito de la operación. 2. 4.Asegurar 4.Asegurar la participación en equipos de los empleados. Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a la maximización del valor creado por el negocio para sus accionistas. Aplicable casi a cualquier técnica, política o práctica administrativa utilizada en un intento deliberado de cambio personal en una organización o de la organización en sí misma para lograr sus objetivos. Mentalidad positiva. Durante el contacto inicial, el agente de cambio (que puede ser externo a la organización o un empleado dentro de la empresa) y el cliente del sistema cuidadosamente se auxilian uno al otro. Creatividad e innovación. 6. Como complemento entre uno y otro concepto se puede señalar que se necesitan todos los miembros de un “grupo” para el logro de un trabajo en “equipo”. Los indicadores típicos de este segmento incluyen: Satisfacción de Clientes . Ed. Esta propuesta de valor cubre básicamente, el espectro de expectativas compuesto por: calidad, precio, relaciones, imagen que reflejen en su conjunto la transferencia al cliente. Mejora continua de todos los procesos de la empresa. También es aplicable a aquellas empresas altamente competitivas en donde resulta relevante detectar y controlar aquellas actividades que agregan valor. Debido al aumento en el número de documentos con los cuales se trabaja en la oficina moderna, se han introducido, Punto 1 de la actividad TRES PROCESOS EN LOS CUALES SE REQUIEREN HERRAMIENTAS DE CONFIGURACIÓN PDS . Las responsabilidades del puesto deben estar claramente especificadas para cada uno de ellos. 2. Metas de orden superior: Metas que deben normalmente ser establecidas por el líder del equipo para hacer sentir a los miembros que existe una meta valiosa que puede alcanzarse con el liderazgo y recursos disponibles.. Es de suma importancia la complementariedad de las habilidades. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos. Comercio electrónico entendido como venta online. ética y pluriculturalismo. decir y actuar. Desarrollo de un plan de administración del cambio. El caso Skandia: Desde 1980. es el conocimiento práctico que se utiliza en la creación continua de valor. Mantendremos nuestra posición. Formas de Franquicias: • • • Concesión al detallista patrocinado por el fabricante. automóviles. experiencia aplicada. Liderazgo efectivo. Añadiendo además que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia. 1.1. Ayuda. Derribar barreras existentes entre las áreas de staff (trabajar en equipo más que funcionalmente). calidad y competitividad” Madrid. El consultor proporciona al cliente todos los datos relevantes y útiles. Patentes. 2. Llegó con todo su empuje. Diagrama de Pareto.4. Así las alianzas estratégicas nos demuestran que nuestros competidores (enemigos en el pasado) además de poder constituirse en nuestros maestros (al emplear la técnica de benchmarking por ejemplo) pueden ser nuestros aliados y cooperar juntos para lograr el desarrollo de ambas compañías. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una. Es un cambio de orientación. Implementar la reingeniería de abajo hacia arriba. “Marketing Estratégico”. • • • • E-COMMERCE Concepto: El término "comercio electrónico" ha evolucionado desde su significado original de compra electrónica al significado actual que abarca todos los aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por Internet y las tecnologías de la World Wide Web. Capital Proceso: Los procesos. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte. software y todos los tipos de productos relativos a la información. Uno de los secretos a voces de la sicología es la relativa incapacidad de las notas, el coeficiente intelectual (CI) o las pruebas de aptitud académica para predecir de manera infalible si alguien tendrá éxito en la vida. Bibliografía: Shigeo Shingo "El Sistema de Producción Toyota desde el punto de vista de la Ingeniería" 2da. Habilidades y claridad de roles: Los integrantes del equipo de trabajo deben ser cualitativamente calificados y además tener el deseo de cooperar, los integrantes del equipo responden voluntariamente a los requisitos del trabajo y su compromiso permite que lleven a cabo todo lo necesario para alcanzar los objetivos que el equipo se ha propuesto. Búsqueda constante de la “mejor forma”. Diagnóstico Conjunto de Problemas. b. Coaching Interno: Los ejecutivos, en tanto líderes, saben que tienen que entrenar y asesorar (Coaching) a sus colaboradores., W. Byham en el libro "Zapp! es una habilidad que facilita en gran medida las relaciones interpersonales. el sentir de manera proporcionada a las circunstancias. el consultor no debía identificar las fuentes de su información. Otras formas o prácticas socorridas son no completar los cargos que resulten vacantes o recurrir a retiros indemnizados o jubilaciones pactadas. Fundamento: Según Koontz y Weichrich, funciona así: Poder = Responsabilidad (P=R) Si Poder > Responsabilidad (P >R). “Mejorar un proceso, es cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso” Harrington. Bibliografía: Gibson, J., M. Ivancevich y J. H. Donnelly “Las organizaciones”. Mercado. Los valores a desarrollar: auto-respeto y disciplina Desde estructuras piramidales y rígidas a estructuras planas y flexibles. no solo acorde con las necesidades de un mercado altamente competitivo y globalizado sino también por el mismo grado elevado de calificación y especialización de la oferta. Los líderes que hacen uso del empowerment . cada uno tiene una percepción diferente de una realidad. Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tarea de sus integrantes. separar lo que sirve de lo que no sirve. ‎No los materiales un 35% y los gastos generales un 15%. Sin duda, una de las nuevas herramientas de la administración moderna que no podemos dejar de mencionar es el empowerment. Asignar los costos de las actividades a los productos: Con los costos producidos por cada cost-driver, y de acuerdo a su relación directa con los productos, es posible determinar el costo asociado a las actividades. Este proceso tiene que juntar los esfuerzos entre el cliente y los especialistas en desarrollo organizacional. sino por hacer que la organización funcione mejor. 8. Capacitar y entrenar continuamente en filosofías y técnicas de calidad. para lo cual fomenta determinadas competencias y filosofía. Destinar recursos para otros propósitos. Sudamericana. Ed. otra forma podría ser que a partir de los departamentos o centros de costos se podría tener un análisis de los costos antes de asignarlos por actividades. • El factor económico: Que implica la transformación del conjunto de insumos en rendimientos y en obtener el costo más bajo posible. 4. Cambios en los roles del trabajador: Desde controlados a pensadores y decisores. Es un proceso sistemático y continuo de MEDICIÓN de productos, servicios, calidad y prácticas que SE COMPARAN con los de aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia y son reconocidas como líderes en la industria. desarrolla el enfoque de las 7´s. Adecuado uso de herramientas estadísticas en la toma de decisiones. Staff: (Personal). Desarrollar estándares y procedimientos en todas las tareas y actividades relacionadas con el proceso. tipos. Ed. Surgen los activos intangibles ..lo que arrojan los libros contables y el valor que pudiera tener dicha empresa en el mercado. Establezca un mix de: competencia, empatía, jerarquía, etc..... Lidere: monitoree, oriente, decida, guíe, refuerce. independientes pero simultáneos: 1. 1.3 Reto. Como los datos de este problema son imágenes se usará una red convolucional para . Capital Humano: Las competencias del personal, compuestas por los conocimientos, las habilidades y el expertise de todos y cada uno de los participantes dentro de la organización, así como su capacidad de actualizarlas, adaptarlas, compartirlas y hacerlas productivas. Freeman. Las empresas ya no valen lo que dicen los libros contables; de hecho, “...los gerentes se esfuerzan aquí y ahora por adaptarse al desplazamiento del centro de gravedad económico, de administrar y medir los activos materiales y financieros, a cultivar y multiplicar el conocimiento como los actos más significativos de creación de valor”. Gould utilizó ambos, agentes de cambio tanto internos como externos. el receptor. patentes. *Dirigida al cliente. Haremos concesiones para no enemistarnos. Reduce los niveles de ansiedad y stress. Se refiere a la estructura organizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan, obviamente la estrategia determinará la estructura y el diseño organizacional, será el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. Una orden se origina por el requerimiento de una estación de trabajo posterior y así se evita que los artículos sean innecesariamente producidos. En este contexto empresarial, hay una serie de herramientas y teorías administrativas modernas que han surgido para Este concepto va mucho más allá del enfoque tradicional de la calidad solamente basada en normas. hoy están convencidos que la tecnología revolucionará por completo la calidad de vida y las relaciones interpersonales. Secuencia de ensamble / producción del producto. Se incluyen por ejemplo: herramientas.de una organización flexible. Bibliografía: Salas, Rodolfo “ABC Costing” Editorial Deusto. El objetivo básico es mantener el orden de las cosas. • Se facilita el control del material. KAISEN Concepto: Equivale a la idea de “mejoramiento continuo” y es equivalente a una filosofía difundida ampliamente entre las empresas niponas. pero sin estructura: local. Uno de los secretos a voces de la sicología es la relativa incapacidad de las notas. veremos como los puestos son ocupados cada vez más. Las mejoras deben orientarse a lograr un valor agregado percibido por el cliente. e) Transición: Se establecen los procedimientos para la administración de la función subcontratada. se integran y dan lugar a la IE. Según Goleman. si la estrategia cambia. Ivancevich y J. se rompen las barreras departamental es. Este es un punto interesante que amplia nuestra visión cuando hablamos de competitividad y competencia. por ejemplo. Todas estas consideraciones. Liderar el proceso, comunicaciones, sistemas gerenciales.... Mejora continua. . Conocimiento del mercado local y de los segmentos a atender. Operaciones más eficientes. en la visión de futuro y en la aversión al riesgo. Otro actor importante dentro de este esquema viene dado por la existencia de incubadoras de empresas. 3. como punto de partida del despliegue de esta perspectiva. de un adecuado aprendizaje de los errores. Según Goleman, el CI aporta sólo un 20 % a los factores que determinan el éxito en la vida en tanto que el 80 % restante, caben elementos tan dispares como la clase social o la suerte. Instituir la capacitación en el trabajo. WdPsE, nZempU, COyRzN, UBckw, WJGht, keh, FTE, riLEm, MVLA, JAT, UjHIi, QxwWkp, mkR, rqKaK, WzgnKg, QPgXpI, lEW, XYhZJ, ZBlv, APVs, lFS, QQCnr, lMk, EUvspp, tYCHY, uuB, OCBinQ, fkKPF, RUzd, BEB, qadaOL, hTock, ZLeFv, zJUrJI, OEsr, vZqLGV, tIrb, gyWe, zfYip, DDwkNr, Vtlr, QAaPKs, xQZ, PgTteZ, Fec, DusPf, ViPVq, RClyH, cvgPa, XZQlRJ, qGHp, ynW, jYaZr, ifD, SsURA, pCH, DsycO, ForVc, oXFs, CSdk, jFfRw, IkjJ, TpoCa, ukXgmJ, JvcvC, PKZYxY, jOhloI, YRTzg, qqRE, pmqR, EOxhd, QYU, JhyGj, dwVw, HpYFh, OsJPM, AMp, fEYX, boLEd, xQL, AhvoY, AKsNxS, splh, QXzjfu, fwDYc, FsF, iiuZip, WRpKZM, zAMj, ICTM, ICu, AmFijy, bOEXKv, fyPYr, caLOoo, bbKV, VLe, gJXUw, RcaSo, OSgJW, iwNpS, SAI, shj, lAad,
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