Parte de un diagnóstico y toma en cuenta primordialmente los recursos financieros. Click here to review the details. 4. 3.-. La prospectiva se distingue de la previsión en : La prospectiva tiene un enfoque global frente al enfoque sectorial; combina lo cualitativo y lo cuantitativo frente a la primacía de lo cuantificable; toma en cuenta las rupturas frente al principio de continuidad. Los ejecutivos de la empresa están mejor equipados para administrar los gastos, porque dentro del plan se establecen los presupuestos. 2. (9)GABIÑA, Juanjo. En el caso de la planeación estratégica, táctica y normativa se pueden necesitar conceptos para tomar decisiones debido a su amplitud y complejidad. Esto es, ser orgánica, abordar todos los planes de la organización al mismo tiempo y orquestarlos dentro de un plan general que refleje el espíritu y los objetivos de la misma. Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar siempre en el futuro. Elegir la alternativa que convenga mejor. Se necesitan utilizar modelos, metodologías, métodos y técnicas existentes; básicamente en administración y en derecho. la adquisición de habilidades y. modificación de actitudes de los alumnos en el tiempo disponible para un curso . 2014). : 1. Además es importante que sepan cuáles pueden ser sus objetivos, a donde desea llegar la empresa y lo valiosos que pueden ser dentro de ese plan estratégico. Ayuda a identificar nuevas oportunidades de negocios. El proceso de planeamiento es un conjunto de principios teóricos, procedimientos metodológicos y técnicas que pueden ser aplicados a cualquier tipo de organización social que demande un objetivo, que persigue un cambio situacional futuro. Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un proceso que integra rupturas causados por los efectos umbral, la irrupción de innovaciones de toda naturaleza y actores “rompe hábitos” y la voluntad humana de modificar las reglas de juego. Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el futuro, imaginándolo a partir este y no del presente, busca identificar los escenarios futuros más probables respecto a los determinadores de futuro y los mas deseables por el sujeto de estudio hacia los cuales debe apuntar las estrategias. Planeación PROSPECTIVA Diseñe el futuro de su organización… no espere paciente a que llegue. Estratégico. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible. La construcción de futuribles y 5. En la prospectiva la anticipación ilumina la preactividad y la proactividad. el desarrollo de las estructuras cognoscitivas. La posición de la organización en torno a la formación y 3. Ella implica un análisis y una evaluación permanente, tanto de las tendencias pasadas como de sus dimensiones presentes, pero inmersa en consecuencias futuras. 3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para l futuro, la planeación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión. Se aprende a concentrar mejor la energía para alcanzar los objetivos. Se conoce como planeación, la fijación de estrategias para el alcance de objetivos, pero para poder llevar a cabo ello, es necesario seguir una serie de pautas que . Como fuera indicado, para la prospectiva el futuro es un lugar que esta por hacerse. Título del curso Planeación didáctica retrospectiva. Herramienta Para Alcanzar La Sustentabilidad Diego Ruvalcaba Y PeñA Nov. 23, 2009 • 1 like • 4,369 views Download Now Download to read offline Business Universidad Nacional Agraria La Molina Follow Advertisement Recommended Prospectiva y estrategia Juan Felipe Herrera 15.4k views • 113 slides ProspectivaConceptos Edi.Alfaomega. Por otra parte, la planeación estratégica busca predecir cualquier problema que se pueda presentar a futuro, teniendo como finalidad que las empresas se encuentren preparadas ante todo inconveniente que se pueda presentar para resolverlo de la mejor forma posible. Esto se logra al superponer megatendencias como envolventes de series . Hoy se vive en un mundo interconectado, donde las organizaciones se enfrentan a un ambiente económico desafiante y a la competencia internacional. Alto costo para las pequeñas y medianas empresas. Por eso se hace referencia a la teoría de los juegos donde el jugador (al igual que el ajedrez) es susceptible de cambiar en todo momento de cambiar las piezas, variar el numero y orden de marcha y hasta las reglas. Según Hamel y Parlad, citados por Michael GODET (10), las empresas rezagadas se preocuparon más de la conservación del pasado que de la conquista del futuro, pero las que ganan buscan innovación con cierto grado de clarividencia. FASES DEL MODELO DE PLANEACIÓN INTERACTIVO PROPUESTO POR ACKOFF. Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad. Trascendente 1.4. 2.-. Los recursos son utilizados de la manera correcta. Amante del cine, rock progresivo y literatura. cedentes, conceptos, importancia, teorías y tipos de planeación. Esta planeación se desarrolla en varias etapas: primero, se desarrolla un modelo de la situación actual, donde se tenga información sobre las prioridades y problemas del negocio. Esta es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. Como vemos en estas definiciones el futuro es el común denominador. Comprende el análisis de los impactos mediante el control y evaluación. (Yazz 2014). Proporcionar impulsos para la acción. . Sin embargo, inexactitudes de estos datos magnifican la estimación final, planteando un problema. En otra definición de mayor precisión, la planificación o planeación es un procedimiento en el cual se toman decisiones con el objetivo de obtener un futuro deseado, teniendo presente los factores externos e internos junto a la situación actual que pueden tener influencia en el logro de los propósitos. Como lo indica Gastón BERGER, el injerto de la planificación estratégica no podría prender si es que no es capaz de integrar la cultura y la identidad de las organizaciones afectadas. Etimológicamente prospectiva viene de la palabra prospectus, que significa “mirar hacia adelante”. Learn faster and smarter from top experts, Download to take your learnings offline and on the go. Viene definida por la presupuestación y programación. • La planeación del desarrollo sustentable tiene por objeto im-pactar favorablemente en la calidad de vida de las personas que ahora habitan la ciudad, y quienes lo harán en el futuro. El control permite monitorear constantemente las políticas y recursos, así como hacer correcciones. Esta visión tradicional de la planeación ha sido fuertemente cuestionada por su baja capacidad de respuesta para los grandes problemas, y por su inflexibilidad para controlar y corregir durante la implementación del proceso. Última Actualización: 10 de enero 2023 Contiene la distribución del grado de factibilidad hídrica que permite mitigar el riesgo de escasez de agua en la Ciudad de México Ver conjunto. Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later. 1.1.2. Objetivos. Prospectiva. La idea principal de esta herramienta es lograr aprender a eliminar las deficiencias que pueden llegar a aparecer en el proceso, por eso se puede considerar de gran importancia dentro de las organizaciones. principales: -Contar con un Este modelo tradicional resulta insuficiente, porque omite factores claves como el impacto en las partes interesadas y la satisfacción del cliente. Esta fase comprende: Both choices have advantages and disadvantages. Utiliza palabras sencillas del día a día y que transmitan lo que realmente deseas lograr. En la práctica, el prospectivista deberá considerar lo siguiente : Además de facilitar el desarrollo del pensamiento estratégico y de la definición de las estrategias de la empresa u organización , el ejercicio de elaborar estudios prospectivos trae otros beneficios como, Autor: T. TIto A. Hernandez T - Atralntic International University - Honolulo, Hawai- 2006, zonaeconomica.com "Fundamentos Metodológicos del Planeamiento Prospectivo" [en linea] Dirección URL: https://www.zonaeconomica.com/prospectiva (Consultado el 11 de Ene de 2023). Se definen las políticas, objetivos y acciones prioritarias, mediante un plan de desarrollo. By whitelisting SlideShare on your ad-blocker, you are supporting our community of content creators. Material preparado por: Daniel Jiménez Cornejo. ? 9. La prospectiva es participativa. Tipos de planificación por la concepción 1. Desarrollar las competencias: ambientes inteligentes, innovación tecnológica, planeación en incertidumbre, experimentar con nuevos productos. Utiliza lenguaje sencillo: Al momento de establecer los objetivos utiliza un lenguaje simple, esto permitirá que cualquier persona que lo lea logre entenderlo sin ningún problema. Con esta información se desarrolla el esquema de sistemas requeridos para la función, estimando el esfuerzo necesario para desarrollarlos. Se enfatiza la planeación prospectiva, sus características y fases. Conocer los recursos que se tienen a mano, cuales se necesitan y cuales otros deben cambiarse. Planeación prospectiva Frente al futuro, el ser humano tiene que elegir el adoptar entre cuatro actitudes: el avestruz pasivo que sufre el cambio, el bombero reactivo que se ocupa en combatir el fuego, una vez éste se ha declarado, el asegurador pro-activo que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparación sale más cara que la prevención, el conspirador pro-activo trata de provocar los cambios deseados. Activate your 30 day free trial to continue reading. y lo estratégico ¿Qué puedo hacer?, ¿Qué voy a hacer?. Planificacion a nivel externo e interno de la institucion. ¿Para qué sirve y cuál es la importancia de la Planeación Estratégica? 3.2 Filtros para seleccionar ideas y procesos para aprender, Unidad 5. Ex-ante. 2 – Establece a misión y la visión de tu empresa. La adaptación activa sufre cambios en el ambiente del sistema para conseguir la eficiencia. Realizar estudios socioeconómicos de los alumnos e integrar los expedientes respectivos para su seguimiento. Unos cuantos deciden sobre muchos, 5.2.1. LAS PRINCIPALES CARACTERíSTICAS DE LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA ESTRATéGICA SON: VISIÓN SISTEMÁTICA. 3. Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles. La planeación estratégica puede ser usada como una herramienta que nos permite analizar diferentes situaciones y crear planes estratégicos. Generalmente se confunden las estrategias con los objetivos estratégicos. prospectiva, oleoquímica, aceite de palma . También incluye el pronóstico, donde se definen los posibles escenarios y sus alternativas de solución. 4.-. Es un camino pluridisciplinario de inspiración sistémica. La planeación estratégica, táctica y operativa se pueden fundamentar con la prospectiva, ya que su relación consiste en optar por la mejor decisión planteada o prospectada y aportar así a un plan efectivo y sin tanto riesgo de fracaso, la planeación y la prospección son complementarias y no excluyentes. Estas ideas se pueden agrupar en tres focos para efectos explicativos: 1. Este estudio del futuro requiere de ciertas técnicas que contengan un rigor científico que permita encausar la imaginación de las personas para tener una visión sobre el futuro. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo. Ing. Cuando se han definido todos estos aspectos, se puede proceder crear una estrategia que nos permita lograrlo. Es una Generar visiones alternativas de futuros deseados. La acción de planeación es la gestión en la que intervienen los proyectos y los planes en distintos niveles, ámbitos y actitudes. la metodología de planeación denominada prospectiva, se convierte . Debe existir continuidad entre un plan y otro. En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto plazo, generalmente en el período de 3 a 6 meses. elaborar los programas operativos; Esto nos lleva Propósito 1.1. Y a pesar de Se logra dejar a un lado la improvisación al tomar decisiones. MÉTODOS. Te recomendamos dar el primer paso al momento de innovar, proporciónale a tu equipo algunas ideas que no sean habituales para que ellos se sientan más cómodos al momento de poner en práctica su creatividad. prospectiva postobon 2030. Fundamentos Metodológicos del Planeamiento Prospectivo. En resumen, se puede apuntar que la prospectiva es un enfoque de investigación que se utiliza para el diseño de escenarios futuros de las organizaciones. Igualmente, extender el alcance pudiera requerir aumentos en tiempo y presupuesto. Términos estratégicos (glosario especializado de planeación Recuerda que este proceso no es considerado estático, es necesario que sea revisado cada cierto tiempo para asegurarse de que todo está saliendo como se ha planeado. 1. Dicho de otro modo, la prospectiva ve al futuro por hacer, por construir . Ante todo, implica una forma de pensar sobre el largo plazo, por ello se toman las estrategias necesarias para influir en el futuro e intentar modificarlo. Una de las bases fundamentales para el éxito de un negocio es la planeación estratégica. Custodio. 4. Sabiendo que en la mayoría de las ocasiones la planeación es un procedimiento en el cual se toman decisiones, existen diferentes etapas dentro de la misma las cuales se identifican como: En los casos de la planeación operativa y reactiva, el enfoque está en la toma de decisiones porque este proceso es lineal y únicamente administra los procedimientos en curso de algún sistema o de una organización. …. Según el diccionario de la Real Académica Española se puede definir la prospectiva como: "Conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o de predecir el futuro, en una determinada materia". 3. Según el diccionario de la Real Académica Española se puede definir la prospectiva como: "Conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o de predecir el futuro, en una determinada materia ". ¿Cuáles son las principales etapas del diseño retrospectivo? La Estrategia habla de clarividencia y de innovación y la prospectiva de preactividad y de proactividad. Para la Prospectiva el futuro es múltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de futuros posibles. Permanente: la planificación debe ser un proceso continuo y dinámico. adaptables ya que este proceso de planeación es diferente al convencional.” Las características más importantes de la planeación son los siguientes: 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles. planeacionestrategica.org viene informando a los visitantes acerca de temas como Planeacion%20Estrategica y Marketing%20Planeacion%20Estrategica. En el fondo se trata de lo mismo. Guía metodológica para la elaboración de Planes Departamentales para la Gesti... Lampis, A. a que su enfoque principal es evitar problemas y de ser presentados en  la resolución de problemas; basado en el Si las tendencias analizadas revelan que se tendrá un . Eficacia y transparencia. Por ello debemos estar muy atentos a que la realidad a veces esta falseada por nuestras herramientas de observación, los instrumentos de medida que utilizamos y el peso de las teorías a partir de las cuales creemos explicar los fenómenos. El modelo de crecimiento neoclásico busca endogeneizar la tasa de ahorro establecida en el modelo de Solow como resultado de un comportamiento optimizador de los agentes. No prepara al propietario del negocio para todo. En este vídeo podemos encontrar algunas características de la planeación prospectiva, sus ventajas, escenario y un ejemplo con el cual se espera que quede má. Esta planeación se basa esencialmente en coordinar y dirigir esfuerzos únicamente entre los procesos e integrantes de la propia empresa, sin considerar el factor externo de la misma. Enjoy access to millions of ebooks, audiobooks, magazines, and more from Scribd. Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos llegar, como lo haremos y cuál será la mejor manera de aplicar los planes estratégicos. Planeación Normativa. Pero el futuro no está escrito sino que queda por hacer, es decir la prospectiva busca construirlo. 5 Desarrollar actividades de integración institucional entre la comunidad escolar y el plantel. Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo. 1.1.2. La planeación prospectiva generalmente abarca un periodo de cinco, diez, doce o quince años, pero dependiendo de las características de cada empresa o institución, el horizonte a analizar puede ser mayor. Una estrategia adecuada debe caracterizarse por: En la planificación se incluyen los objetivos que sirven para conocer lo planteado y al lugar al cual se quiere llegar, también son útiles para cuestionar los logros que se desean obtener y la manera en la cual serán aplicados de una forma correcta. Planeación Prospectiva por Proyectos Herramienta para alcanzar la sustentabilidad Universidad Agraria La Molina, Perú. La Prospectiva puede emplearse en cualquier sector e industria, aunque suele aplicarse especialmente en aquellos ámbitos con un mayor impacto o más expuestos a volatilidad, como son la Política, la Economía, la Geopolítica, la Tecnología o la Seguridad y la Defensa. "una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes" (Urriola 2014) "El proceso para llevar a cabo la planeación normativa consta de cuatro bloques principales: Básicamente, puede ahorrarle dinero a la empresa porque su función principal es administrar las proyecciones financieras actuales y futuras. Características de la Planeación Estratégica, Características de una planeación Estrategia, Características generales de la Planeación Estratégica, Características del proceso administrativo, https://www.youtube.com/watch?v=eNy-RclhgYg&t=32s. La complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen el uso de métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos. Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro. La prospectiva estratégica actualmente se utiliza como una herramienta que permite visualizar a futuro problemáticas de índole social, económica, política, para explorar las posibles o probables evoluciones futuras de organizaciones, empresas, sectores comerciales, sectores productivos, instituciones públicas o instituciones privadas. 5. ¿Que es la Planeación por Diferentes Autores? Sistematizacion De la Enseñanza Follow Teacher Advertisement Recommended Prospectiva materia completa_negro_y_blanco Silvia Patricia Selvas Pérez 1.6k views • 54 slides 6 la prospectiva qué es y para qué sirve Daianna Reyes 9.1k views • 56 slides Prospectiva jarmendipg 2.1k views • 35 slides Por otro lado, las herramientas más utilizadas por la planeación estratégica son los análisis de competitividad, las matrices FODA y las cadenas de valor, generando como productos: visión, misión, estrategias corporativas, objetivos estratégicos e indicadores de gestión. Incluye el diagnóstico para comprender las causas que ocasionan un problema. La prospectiva no radica en imaginar futuros deseables y posibles, más bien se constituye en una vía constructora del futuro.Además de permitir y de impulsar el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones . Una planeación táctica es una oportunidad para innovar y ver las cosas de maneras diferentes, una planilla es muy útil pero no es la mejor opción ya que es muy general. Por ello, Michel Godet y colaboradores, manifiestan que las herramientas que se utilizan en la prospectiva permiten organizar y estructurar de manera transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre las apuestas y retos de futuro y, llegado el caso, también la evaluación de las opciones estratégicas. La percepción que tienen los trabajadores del proceso. Como lo indica Gastón BERGER, es imposible actuar como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva. Prospectus que significa lo relativos a la visión, al conocimiento, a la comprensión, a la mira. 2. Únase a miles de visitantes satisfechos que descubrieron Planificacion%20Estrategica%20de%20Marketing y Estrategias. Los posibles inconvenientes disminuyen notablemente. Unsecured Loans. 4. Lifeder. Última edición el 26 de abril de 2021. El ser humano y la planeación. El método MEYEP consiste en elaborar políticas y estrategias que se anticipan a la toma de decisiones, para generar una estrategia, Balbi (2014) establece: VIII planeacion estrategica y pensamiento estrategico en la sociedad y la eco... Ponencia del Congreso Alfredo olivar. Propicia una visión global del ambiente y sus interrelaciones. En este punto podemos empezar a establecer los objetivos que se deben cumplir para alcanzar la visión de la empresa. Organization: Instituto de Planeación Democrática y Prospectiva. Tomando en cuenta que la planeación puede utilizarse en ámbitos muy diversos de la acción personal, las áreas de mayor popularidad son: economía, administración, demografía, contabilidad, empresa, educación, ingeniería civil, gobierno, modelo de negocios, ingeniería de software, urbanismo y trabajador. Para que la Prospectiva sea fecunda y ser portadora de futuro (¿Qué puede ocurrir? Una de las mejores maneras de hacer este análisis es utilizando la matriz FODA, con ella podrás tener más claras las fortalezas y debilidades internas de la empresa, además de las oportunidades y amenazas que la rodean. Entre intuición y razón no debería existir oposición sino, por el contrario, complementariedad. Características generales de la planeación, Características de la Planeación Estratégica, https://www.youtube.com/watch?v=eNy-RclhgYg&t=32s. Ingeniero en Computación y Máster en Ingeniería Industrial. Entre las principales características de la planeación de la producción están: Es la planificación y control del proceso de fabricación en una empresa, que ayuda a poner en claro qué se va a fabricar, cuándo se va a fabricar, qué recursos se requieren, cómo definir el programa de producción, entre otros. Aunque el curso de acción seleccionado puede tener duración corto, mediano o largo plazo y amplitud desde la empresa como totalidad hasta determinada unidad de trabajo- muy variable, su elección debe estar siempre en función de las consecuencias futuras y de las posibilidades de ejecución y realización. (Enero 29, En sociedades socialistas, el término que se maneja es la planificación. 1 Planeación tradicional. Event Agency. La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. prospectiva, se debe recordar que este tiene un gran eje metodológico, que de alguna manera indican el orden en que deben adquirirse y acumularse los conocimientos" (p.22). http://www.grantwiggins.org/documents/mtuniontalk.pdf, Sign in|Recent Site Activity|Report Abuse|Print Page|Powered By Google Sites. Apoyar a los docentes del Bachillerato del Colegio de Ciencias y Humanidades de la UNAM, México, a realizar la planeación integral de sus cursos, considerando el Plan y los Programas de Estudio institucionales. De allí que se pueda decir que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Establece los lineamientos generales de la institución. Planeación prospectiva. INTRODUCCIÓN. Para Michel Godet y colaboradores, en la prospectiva, el sueño fecunda la realidad, y el deseo y la intencionalidad es fuente productora de futuro. Prospectiva. Las características más importantes de la planeación son los siguientes: 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. La planificación estratégica es aplicable en actividades mercantiles o de negocios y también en los asuntos militares, donde se le cambiaría el nombre a estrategia militar. Los resultados que la compañía se propone alcanzar. En la planificación tradicional, el análisis clásico en términos de amenazas y oportunidades provenientes del entorno general, es a corto plazo y genera certezas, y por lo tanto el sistema es numerable, previsible, y no hay posibilidad de sorpresas no imaginables. La prospectiva no concuerda con sustituir el largo plazo por lo efímero, pero considera que es indispensable salir de lo cotidiano para dirigir el cambio en el sentido de lo deseable. Por el contrario, en el trabajo prospectivo, las múltiples incertidumbres, que sobre todo pesan a largo plazo en el contexto, nos muestran la necesidad de la construcción de escenarios para esclarecer la elección de las opciones estratégicas. La toma de decisiones se realizan de una manera más consiente. 1. La prospectiva como disciplina intelectual surge... La interrogante respecto a las causas de las fluctuaciones económicas y su respectiva inestabilidad en las variables macroeconómicas, sigue siendo tema de controversia para los economistas... © 2023 Todos los derechos reservados    , FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DEL DESPEGUE DE ROSTOW, https://www.zonaeconomica.com/prospectiva, Marco Teórico: Modelo de Crecimiento Neoclásico con Gobierno, Aplicación del Método PERT y CPM a Proyectos Comunitarios. Se debe tener autocrítica y estar abiertos a crear nuevas estrategias, aplicando ideas nuevas. Hacia la construcción de un observatorio del futuro_ Análisis de plataforma... 5 la-prospectiva-estrategica-la-vigilancia-tecnologica-e-inteligencia-competi... Bloque 5 EXPOSICIÓN JUAN - EMMA - CARMEN, 4 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - MARCO NORMATIVO INVIERTE PERÚ.pdf, 4 unidad de innovacion- claudia patricia nohav .pdf, Introducción y revisión de la literatura (25).ppt, SEMINARIO DE FINANZAS BIBLICAS (EL PRESUPUESTO).pptx, No public clipboards found for this slide, Enjoy access to millions of presentations, documents, ebooks, audiobooks, magazines, and more. José Francisco Hernández García Introducción El futuro no está predeterminado. También incluye el pronóstico, donde se definen los posibles escenarios y sus alternativas de solución. San Luis Potosí: Universidad autónoma. Tener una conexión buena con los recursos y el entorno de las competencias y la organización. El dinero de marketing se asigna de manera más eficaz, porque el plan ayuda a identificar las características del mercado objetivo de la empresa. Generar visiones alternativas de futuros deseables. (1997). 3 – Diseñar la estrategia y definir objetivos. Si se hace la revisión y no se está logrando lo deseado, se pueden hacer correcciones que vuelvan a encaminar el plan. La metodología MRP (Planeación de Requerimientos de Manufactura) se convirtió en el modelo para la fabricación a finales del siglo XX. Cuadernos del Centro de Investigación en Economía Creativa (CIEC), (38), julio, México: Centro de Diseño, Cine y Televisión Planeación prospectiva: hacia el mejor de los futuros posibles Tomás Miklos y Guillermina Bahena Al igual que otras herramientas empresariales, la planeación estratégica debe ser revisada cada cierto tiempo para así poder hacer las correcciones necesarias dependiendo de la situación actual de la organización. Visiones del - download.e-bookshelf.de. Cabe destacar que la planeación estratégica y la creatividad nos servirán para anticiparnos a los deseos del mercado, esto nos permite satisfacer a los clientes y así ser recomendados a otras personas que se convierten en posibles compradores. Entre las características de la planificación estratégica encontramos las siguientes: Al igual que muchas otras herramientas, la planeación estratégica tiene ciertos pasos para elaborarla correctamente, a continuación te los explicamos: 1 – Analizar la situación actual de la empresa. 2.1.Planificación, prospectiva y estrategia. Formulación de la problemática: conjunto de amenazas y oportunidades que enfrentaría la organización si continúa comportándose como hasta ahora y si su entorno no cambia su dirección significativamente. La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro como si se tratara de una cosa ya hecha, pero sí nos ayuda a construirlo. La planeación se distingue en personalizada, operativa, estratégica, sistemática, para el mejoramiento de la calidad de vida, táctica, ecológica, participativa con fines operativos, polarizada, normativa y prospectiva. “El proceso Implementa la lluvia de ideas: Recuerda que dentro de las empresas los trabajadores son de gran importancia, por eso te recomendamos que los tomes en cuenta al momento de realizar la planeación operativa. Consejos para una mejor Planeación estratégica. A medida que va ejecutándose, la plantación permite condiciones de evaluación y medición para establecer nueva plantación con información perspectivas más seguras y correctas. Enfoque por pronósticos: es el anuncio hecho por ciertos indicios o señales que algo va a ocurrir, se conjetura una cosa futura. Las palancas de desarrollo organizacional no son solamente racionales también son emocionales y ligadas al comportamiento. Por otro lado, en la planeación estratégica se elaboran, mejoran y ejecutan los distintos planes operativos de una empresa, con el fin de obtener una misión, visión, metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, enfatizando en brindar respuestas a los requerimientos de un futuro incierto. permite establece un esfuerzo coordinado y así llegar con éxito a los You can either opt to organise an event yourself with the help of your colleagues or you can decide to call in an external events agency to do it for you (known as 'outsourcing'). Facilita a creación de las redes de intercambio de informaciones, lo que, a la vez, facilita el flujo de informaciones dentro de la empresa y la integración entre las diversas áreas. En algunos autores, la planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción. Abstract. INTRODUCCIÓN A LA PROSPEC TIVA Y SUS PRINCIPALES. Utiliza todos los insumos y . Las áreas organizativas que usan la parte normativa normalmente son las principales de las cuales dependen múltiples áreas porque estas son las que determinan las líneas generales del trabajo, otorgan las pautas con las cuales se alinearán las demás de acuerdo con lo que se señale en el proceso de planeación, son áreas independientes que al mismo tiempo dependen de otras estructuras. Empresa de Servicios Ingenieros de . 1.3 ¿Cómo es el programa de estudio de la asignatura? La prospectiva estratégica es una disciplina que diseña y aplica una serie de acciones para anticiparse al futuro y transformarlo. Brinda una explicación generalizada de la realidad, sin reconocer la variedad de actores, solo hay dirigentes y dirigidos. La acción de planeación es la gestión en la que intervienen los proyectos y los planes en distintos niveles, ámbitos y actitudes. Es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o mas objetivos por ocurrir. Planeación prospectiva, enfoques y definiciones. Se debe estar siempre vigilantes de los cambios. Extrapola tendencias del pasado. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser suficientemente flexible para aceptar ajustes y correcciones, a medida que se vaya ejecutando. Este abanico se deforma continuamente-los futuribles desaparecen mientras otros emergen- por lo tanto esta identificación deberá hacerlo no de una vez por todas sino sobre una base permanente. PlaneacióN Prospectiva. Diseñar e implementar procesos. Identificar el abanico de futuros posibles. ¿Cuáles son los tipos de planeación? Cuando se selecciona un curso de acción que prosigue en el tiempo, se dejan a un lado todas las alternativas que fueron rechazadas por algún motivo o razón. Algunos ejecutivos que entendían el mercado tomaban decisiones basadas en información que no era necesariamente importante para los empleados de nivel inferior, con funciones muy específicas. La planeación tradicional incluye tres etapas: 1. La prospectiva por su parte, proviene de la palabra Prospecto, y como tal, se refiere a los posibles escenarios que la empresa evidenciará en un futuro. Se definen las políticas, objetivos y acciones prioritarias, mediante un plan de desarrollo. Con este se inicia la etapa de implementación, integrándose con los otros elementos: presupuestación, programación, control y evaluación. La planeación estratégica requiere de una administración estratégica para concretar las acciones. que es una planeación antigua y que ya existen varias planeaciones con las Proporcionar en los términos y plazos establecidos, la información que cuales se puede ser más flexible, se sigue usando esta planificación porque La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo. La planeación tradicional incluye tres etapas: Incluye el diagnóstico para comprender las causas que ocasionan un problema. sesiones de trabajo con herramientas participativas e información documentada. Las organizaciones tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean métodos para utilizar racionalmente los recursos disponibles. Por consiguiente la Prospectiva debe ser un elemento de la Planeación. ), debe dar lugar a una verdadera movilización de la inteligencia colectiva a través de la apropiación del proceso de planeación (por todos los actores concernientes, situados desde arriba hasta abajo de la jerarquía),es decir debe ser esencialmente participativa, porque todo proceso de anticipación los cambios debería englobar al mayor número de personas. Súbelo al site en Archivo adjunto. Esto crea incertidumbre, lo que dificulta poder agregar nuevos productos u optimizar el tiempo de entrega. ¡Este dominio podría estar en venta! La planeación tradicional recurre principalmente a herramientas proyectivas, ya que se basa en tendencias, generando como productos: políticas, objetivos, procedimientos y presupuestos. Planificacion a nivel externo. De allí que se pueda decir que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la factibilidad y Planeación prospectiva del. Este primer paso principalmente se trata de hacer un estudio sobre el entorno de la empresa, debes analizar tanto la parte exterior como la parte interior. 1. La visión y la misión de la planificación estratégica es importante, debe conocerse y manejarse adecuadamente. Hace con que los gerentes o directivos se enfrenten mejor con las incertidumbres. Portal Institucional e Información sobre la Actividad Parlamentaria y . El proceso de prospectiva tiene fundamentalmente cinco etapas: 1. Como toda actividad joven, la prospectiva está aún en fase expansiva, desarrollándose teórica y profesionalmente, lo cual provoca que convivan en su seno una gran diversidad de . Características de una planeación Estrategia Una estrategia adecuada debe caracterizarse por: Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea. Se basa en Las tendencias inesperadas de marketing pueden afectar los objetivos y respuestas de la empresa. Esta planeación sirvió bien a la cultura corporativa durante la. Miguel Garcia Diaz. Entorno 2.1.1. Estas áreas comerciales están distribuidas en un sistema integrado que posibilita la organización con la cual se trazan las rutas que llevan a obtener las metas de una forma exitosa. Miklos, T. y Baena, G. (2016) Mesa de futuros: planeación prospectiva, hacia el mejor de los futuros posibles. planeacionestrategica.org Recuerda que la planeación estratégica requiere de confianza al momento de delegar actividades a los trabajadores, es necesario un gran compromiso y responsabilidad para poder llevarlo a cabo. Javier Dueñas Ramos 1, Ing. La planeación, también llamada planteamiento o planificación en su sentido universal incluye tener uno o distintos propósitos en común, junto a acciones que se necesitan para llegar a un feliz y exitoso termino. Hacer un resumen de la planeación retrospectiva, Cap. Puede decirse que la planeación por proyectos incluye a la coyuntural. Finalmente, se presenta el plan a la directiva para formalizar las prioridades y su compromiso. Cada una de las empresas, sean micro, pequeñas, medianas o grandes deben conocer lo que sucede a su alrededor usando la creatividad para proveerle al cliente aquello que demás compañías no han podido lograr. características de una planeación prospectiva estratégica en tanto pensar escenarios y planear escenarios, así como sobre algunas guías de aplicación. Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance. Dicho de otro modo, la prospectiva ve al futuro por hacer, por construir, porque los seres humanos no somos totalmente libres ni totalmente determinados. Universidad Pontificia de Salamanca, Universidad Galileo; Universidad Rafael Landívar y Universidad de San Carlos de Guatemala , Universidad Mariano Gálvez. forma, a pesar de su disciplina. La evaluación busca modelar la relación entre lo realizado y los objetivos. Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo. La planeación tradicional solo se enfoca en las situaciones que se presentan en una empresa rutinariamente. Proporcionar impulsos para la acción. Dado que la eficacia se haya ligado al logro de los objetivos deseados, es necesario integrar, sincronizar y coordinar las diversas actividades de los distintos órganos o unidades para conseguir los objetivos finales. Para esto se deben anticipar a lo que las sociedades necesitan antes que otras empresas lo hagan. Esta planeación está planteada para enfocarse en un tema específico. Así, los cambios de paradigma representan momentos revolucionarios menores insertos dentro de una cadena mayor de características evolutivas. Teniendo en cuenta las características propias del cultivo de palma (pe- . Esa serie de juicios servirá para un programa de acción. 6.- La planeación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Cuando las herramientas anteriormente mencionadas no existen, se requiere llevar a cabo la creación de modelos, metodologías o sistemas que posibiliten definir las reglas en la sociedad o en la organización. Métodos de planeación prospectiva La Planeación Prospectiva y su Metodología U2 2.1 Etapas de la Planeación Prospectiva La metodología prospectiva puede caracterizarse por la presencia de cuatro etapas (Figura 1) (Miklos y Tello, 2007) 1. La visión sistémica es una herramienta que permite conocer cuáles son los principios que pueden ayudar a que las relaciones entre los miembros de un sistema puedan mejorar DE ESTA MANERA SE PUEDE PERMITIR: Mayor fluidez. Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida. Es el documento de planificación de mas alto nivel para la gestión, 4.1.2. 4. 1.2. Este modelo es el primer paso para reconstruir la teoría macroeconómica a partir de los fundamentos microeconómicos. Esta planeación está compuesta por un diagnóstico, para comprender las causas que ocasionan el problema y así determinar soluciones, la programación y el presupuesto, que determinarán la magnitud del gasto de la empresa, y el análisis del impacto por medio de una evaluación. Planificar es tomar decisiones en la actualidad de lo que será real en el futuro, es conocer lo que se quiere en la actualidad y el lugar donde se estará mañana junto a la técnica con la cual se conseguirá. Actividades económicas de México (por sectores y ejemplos de empresas), ¿Qué son los Gastos Preoperativos? La planeación prospectiva estratégica se dirige a la acción concreta es Saber hacia dónde vamos. Además los empleados se sentirán a gusto cuando noten que su experiencia es importante al momento de tomar cualquier decisión importante de la organización. Cada persona puede tener diferentes ideas y puntos de vista con respecto a la empresa, por eso es recomendable que ofrezcan sus opiniones sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en la organización. 1.1.1. Ten presente que las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a cumplir la misión de la empresa. A su vez la estrategia es esencialmente un arte que nos permite alcanzar propósitos y objetivos a través e diversas acciones . El Futuro revisado. Para que la Prospectiva sea considerada una “indisciplina” intelectual fecunda y creíble necesita rigor, pero los seres humanos se guían por la intuición y la pasión. 1.1.1. Te recomendamos realizar esta revisión mínimo cada tres meses. El desarrollo y aplicación de toda clase de planeación, debido a su amplitud, debe seguir al pie de la letra una serie de pasos que se realizan de acuerdo con una acotación del tiempo, alcance, definición de medios, lugar. Las experiencias de aprendizaje. Como fuera indicado, para la prospectiva el futuro es un lugar que esta por hacerse. Existen dos modalidades de esta planeación: determinista y probabilística. Es una herramienta eficaz para los negocios. En ella se determinan primero el futuro deseado creativamente y libre La visión macroeconómica de la formación, 2. Si tus colaboradores tienen claro este punto, será más sencillo que logren identificar cuál será su aporte en la planeación estratégica. recursos que se tienen y el análisis previo que se realiza en el área de la aplicación. Podemos decir que se trata de un proceso o herramienta que cualquier empresa debe implementar para tener claros los pasos que deben seguir cuando se desea lograr un objetivo a largo plazo. Es un proceso que integra un tiempo largo, pasado y futuro ( por la coexistencia de inercias y en largo plazo se tiene capacidad de maniobra) y 3. Especializado en sistemas de información, administración financiera, costos y gestión de proyectos. Se pretende con esta forma de planeación didáctica que se mejore el equilibrio de los aprendizajes a lograr en un curso, priorizando su abordaje en función de su importancia . ¿Este tipo de diseño tendrá ventajas para el proceso docente en el CCH? Los pronósticos dependen de recolectar y combinar datos de múltiples fuentes, como datos históricos de ventas y tamaños de lote. En la planeación normativa todo el proceso de planificación se basa en un diagnóstico concebido dentro de unos parámetros previamente acordados. La recolección de los datos y elaboración de las hipótesis. Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar siempre en el futuro. La prospectiva es la reflexión antes de . Luego, se realiza un estudio de la función para definir las arquitecturas de datos y procesos. Para construir futuros más convenientes, factibles y deseables, el instrumento estratégico más pertinente es la planeación prospectiva. Dictaminar el otorgamiento de becas con base en los estudios socioeconómicos de los alumnos. Es decir, son todas las decisiones que se toman al momento, sin tener una planeación a futuro, actuando habitualmente de manera imprevista. La prospectiva como ciencia es la disciplina que estudia el futuro desde diferentes puntos de vista puede ser social, económico o empresarial. Por ello los conceptos de planificación, prospectiva y estrategia, están, en la práctica, íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla, de hecho hablamos de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica. estratégica). Serán aprobados por el Congreso previo dictamen vinculante del Instituto. Por ser un proceso largo, sopesando entre las ventajas y desventajas de la planificación estratégica, las empresas inmediatas terminan precipitándose. En los países y en las empresas e instituciones de vanguardia, la planeación prospectiva se hace con horizontes de quince, veinte y . prevé el futuro SER HUMANO organiza acciones PLANEACIÓN actividad previa Figura No. Este tipo de pensamiento termina dejando de lado la estrategia, lo que puede perjudicar mucho más al negocio en un futuro próximo. El proceso de la planificación es un proceso integrado por varios elementos y se organiza en tres grandes fases: Fase de investigación (Análisis o diagnóstico). La aplicación de la Prospectiva se realiza mediante el Modelo Prospectivo- Estratégico, el cuál tiene cuatro etapas: 1.-Estado del Presente ¿Qué ocurre?, 2.- Estado del Futuro ¿Qué puede ocurrir?, 3.-El futuro deseable ¿Qué puedo hacer?,y 4.-Arquitectura Estratégica ¿Qué voy a hacer?. PlaneacióN Prospectiva. Esta planeación sirvió bien a la cultura corporativa durante la Revolución Industrial, donde el enfoque era la maquinaria para fines especiales, las fábricas y la producción en masa. Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea. Al cliente se le debe satisfacer no solamente en la compra o venta de un servicio o producto, la satisfacción va más allá, al punto en el que el mismo cliente recomienda a la empresa trayendo como consecuencia in aumento en las ventas y en la misma clientela. 3. La planeación se caracteriza por cuatro rasgos fundamentales: Unidad. ¿Con cual te identificas? Técnicas Cualitativas y Cuantitativas de la Planeación. Lo que es la planificación prospectiva, también se asocia con lo que es la administración de los recursos materiales, financieros y humanos a fin de alcanzar las metas propuestas por la empresa, con el objetivo de que sean garantizados a futuro. Luego de haber hecho el análisis, debemos tratar de visualizar el futuro de la empresa, a donde se quiere llegar y los valores que agregaremos. La planeación debe ser iterativa, pues supone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones, en función de los eventos e inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad. Establece los lineamientos generales de la institución. Al acortarse los plazos de entrega, se hace más difícil generar pronósticos precisos. Permanente: la planificación debe ser un proceso continuo y dinámico. El plan estratégico termina siendo un mapa de ruta para una compañía. (2013). El procedimiento de planeación posibilita definir el destino, saber cuales son los propósitos a largo plazo, optimizar la manera en la que se usan los recursos y prepararse para eventos inesperados. Sirve también para crear diferentes planes de contingencia con diferentes posibilidades destinados a prevenir consecuencias graves. 9.- La planeación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previos. . Director de Sytec 2000. “una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre alternativas que se En el ámbito de los negocios, esta planificación se utiliza para otorgar una dirección genérica a la compañía, a ésta se le conoce como estrategia empresarial destinada a estrategias de desarrollo de organización o de recursos humanos, estrategias financieras, estrategias de marketing que abordan desarrollos de marca y productos junto a programas de promoción, desarrollos de tecnología de la información, etcétera. Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades. PLANEACIÓN RETROSPECTIVA Se basa en la exploración del pasado para conocer el futuro; es decir, observa el comportamiento de las variables relevantes del pasado y con base a ellas determina las posibles tendencias futuras. Son muchos los beneficios que trae la planeación y más la planeación estratégica vamos a mirar a la luz de los autores cuáles son estos beneficios: Claridad de la visión estratégica de la institución. Normativa. Publicidad La toma de decisiones se realizan de una manera más consiente. ¿Cuál es el proceso de la Planeación estratégica? Mayo 15, 2016, de Administrativa Sitio web: https://cecustodioc.wordpress.com/2014/01/29/planeacion-normativa/. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una compañía. PROSPECTIVA. Las decisiones estratégicas. Define por lo menos: estrategias y políticas generales para la gestión la Organización, objetivos, planes específicos y programas de manejo; los marcos de cooperación, 4.3.1. Harold García Betancourt 2, Dr. C Alberto Medina. La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la organización. La planeación estratégica tiene una importancia fundamental en las empresas porque conecta las oportunidades de mercado con las fortalezas comerciales y otorgan una dirección para obtener los objetivos deseados. En este artículo te explicaremos los puntos más importantes para que logres aplicarlo en tu organización o empresa. Se establecen las prioridades y se logran organizar de manera jerárquica los objetivos. “deber hacer”. Los proyectos han existido desde los tiempos mas remotos, ya que hombre ha se, El crecimiento corporativo sostenible tiene como propósito fundamental crear. (con Ejemplos), Activo circulante: qué es, cuentas, ejemplos, Política de Privacidad y Política de Cookies. Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible. En esta complejidad la prospectiva debe ser un entramado multidisciplinario. It appears that you have an ad-blocker running. Lo que la distingue es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible. Esto significa que la planeación debe tener en cuenta la totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se elaboro, sin omitir las relaciones externas e internas. Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades.
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