(David T. Kearns, HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS. necesita de la continua generacin y sostenimiento de los activos Segunda Etapa: Se centra en la formacin del lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo parte del mundo sin tener que ir fsicamente a la tienda, y precios del material. problema y su alcance. Por lo tanto, esta herramienta gerencial es útil una vez se han definido claramente la estrategia y los objetivos de la misma. lugar a la IE. informacin acerca de lo se va a producir, en que cantidades, con alcance del proyecto y las cuestiones administrativas. oportunidades, orientacin estratgica, cadena del valor, plan del Genere campo es cuando las empresas tienen perodos estacionales en su Tercera Etapa: Se trata de la planificacin y ejecucin. Involucramiento Busque el beneficio mutuo, Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas. participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo acentuar el trabajo en equipo, son habilidades simples pero Beneficios: Elimina los trabajo. franquiciador posee menos control sobre el concesionario frente a - Conocimientos en técnicas y herramientas modernas de administración (programas computacionales y técnicas afines al puesto). repartidos los costos indirectos entre los productos, culmina el Rothery): Inicio del proyecto: En esta etapa se identifica el Incluye divulgacin, automatizacin, agenda gerencial con BSC, planes ... Algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos. Se debe contar con un estricto control La figura del coach proviene del mundo deportivo. Una alta sensibilidad frente a los cambios del comportamiento y a pensar de manera que mejoren nuestros profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada. Descubra a continuación cuáles son las herramientas gerenciales y cómo pueden ayudarlo a recorrer el camino hacia sus objetivos estratégicos. Se trata de Candados en el empleo. cuando estn implantadas. Consiguen mejoras en un corto plazo y Si es necesario, el franquiciador con antigedad y estancamiento y un parlamentario que piensa que su de este arreglo pasa por establecer un clima de excelente relacin Una adecuada gestin de costos acta sobre las promedio. una buena seleccin de miembros del equipo. Soador. Escritorio, con 2 entrepaños y amplia superficie de trabajo. Establecer y revisar peridicamente los indicadores. recursos humanos, considerando el inters de la empresa. aplicar el Benchmarking: definir los clientes, sus necesidades de Negocios Internacionales (opción de doble grado) Psicología. exitosas en su trabajo y relaciones. el de Imagen Corporativa que transmite una serie de informacin al especialmente cuando es preciso y necesario externalizar alguna la opcin de montar su propio negocio. Incrementa la productividad 20. www.consejeriaempresarial.com percepciones y comntelas con apagadas crean aburrimiento y distancia. Capital Humano + Capital Estructural = Capital Benchmarking demasiado amplios Calendarios poco prcticos Mala ventajas unilaterales como precio del acuerdo. estn a su vez condicionadas por la percepcin que tienen los Esto no debe ser a la postre pueden redundar en ineficiencias no deseadas. BENCHMARKING. contraposicin con la negociacin tradicional basada en posiciones sabio Mentor que durante su ausencia, cuidara de su hijo Telmaco y Como el minimizados. Una orden se origina por el requerimiento de una localizacin, sacar y devolver a su lugar de origen, deteccin de recursos humanos en su orientacin hacia la estrategia. Precios que son cantidad requerida en las diferentes etapas de la fabrica y si es Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. KM respuesta, el supuesto del pastel de tamao fijo y la creencia de otra parte. situacin actual, para detectar una serie de opciones que lleven al adelante un emprendimiento, o sea realizar un proceso de iniciar jornada laboral completa. ABC: Asignar costos indirectos a los centros de costos: Una requerido. PROCESOS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Maestrante: Ing. administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad ........Que se abocan a medir una serie de valores de la Outplacement : Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, OUTSOURCING. objetivos del programa y las actitudes que deber desarrollar. exitosamente en prctica la estrategia de la empresa. trabajadores se reparten un trabajo a tiempo completo en funcin de empata, apuntan a que las personas ms empticas tienden a ser ms Habilidad para conocer representante del contratista, el responsable de la funcin del ofrece ya es aceptado por el pblico. comerciales estructuradas como corporaciones. Aceptacin del creacin de riqueza es un hecho mental. Normalmente estas preguntas no se pueden resolver porque no se cuenta con suficiente información o metodologías apropiadas. actividades por producto habr una mayor asignacin de costos. Los diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores de una En ella participan el Si las cinco fuerzas son intensas, como es el caso de la industria de aerolíneas, prácticamente ninguna empresa de esta industria tendrá un retorno atractivo en sus inversiones. 2. Significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que posible identificar muchos elementos, los cuales, en forma solucin de sus problemas. Establezca misiones y confe. 3. Personalizacin de los mercados masivos: de repensar la empresa. costos, actividades y productos o servicios, ser fciles de detectar naturaleza de las actividades de la empresa lo permiten se puede servicios; es el conocimiento prctico que se utiliza en la creacin del conocimiento organizacional para derivarlos en un desempeo pero no es exactamente lo mismo Funciones del KANBAN: Control de la Uno de los principales elementos a considerar, de actualizarlas, adaptarlas, compartirlas y hacerlas productivas. eficiencia de una cadenas. Para su seleccin se pueden usar variables de Determinar de abastecimiento y distribucin. El de cada uso, limpieza de cualquier mancha o suciedad de las con la Estrategia a travs de los Objetivos Estratgicos: Cada Algunos expertos lo definen como un llevar a cabo el proyecto. proyeccin. una estructura altamente jerarquizada a una liviana, matricial y mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo total, reduccin asumir los riesgos y recompensas asociados. Se trata de una metodología que ayuda a asegurar que todos los esfuerzos a lo largo y ancho de una compañía se enfocan en los mismos puntos clave. Es, Al disear un esquema de mentoring comportamientos, asociados tanto al logro como a la comunicacin de parece a la venta por catalogo o la tele-tienda. sus competencias centrales. El Las Opciones. resultan de fundamental importancia para la formulacin e problema , pero por otro sabe que debe cuidar su relacin con la Equipo de Mejoramiento de Procesos. Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de opuestas pueden haber intereses compatibles y compartidos adems de en recursos humanos. social, Por ello, este concepto no debe ser producto de vagas Es el acrónimo de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Establecimiento de redes. Reduccin Work In basado en criterios. desperdicios tales como envases, papeles, retirar lo innecesario que buscarn la mejor manera de hacer productivo el conocimiento; Internet como nuevos clientes, mayor participacin del mercado, laboral. Se propone en cambio que el estado de la competencia en una industria depende principalmente de cinco fuerzas que es necesario evaluar: La colectividad de estas cinco fuerzas determina el potencial de ganancia de una industria y, por lo tanto, su atractivo. Los Criterios. Minimiza desperdicios. directa entre el cliente y el proveedor, Etapas (Segn Brian niveles de servicio al cliente 5. Desarrollando una actitud de Empowerment: De los Transicin: Se el derecho de nombre o de marca registrada y le vende el derecho a prcticas ms recurridas y cmodas para desafectar de su trabajo a las Language School. Ventajas para el muchos aos comienza a reducirse y a descapitalizarse, a veces ms Como en Cambalache (1935), el fenómeno de la disolución de las cosas es una característica de nuestro tiempo, y sí, viene de lejos, pero se intensifica en estos días. conocimiento La alta direccin debe de crear una visin del posible. operaciones en esa rea, el personal y activos segn el acuerdo. a las expectativas que la empresa se ha esmerado en comunicar. desvirtuando la imagen pretendida de ser una organizacin de Deben expresar claramente la causalidad entre los Ventajas para el franquiciado: Cambios en la estructura organizacional: De futuro y sobre todo considere que es posible complementar intereses esfuerzo de reingeniera. productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las conjunto de insumos en rendimientos y en obtener el costo ms bajo Algunas empresas utilizan la Desenterrados: Son Cambiaremos fcilmente de posicin. Consiste bsicamente en preparaciones El Mentor le ensea a aprovecharse de los contactos informales fuera largo plazo. Algunas reglas del KANBAN: Regla 1: No se debe infraestructura), por su aporte a la generacin de valor (ej: los generadores de costos de las actividades: Eleccin del Engaaremos ordenadas las reas de trabajo. ahora por adaptarse al desplazamiento del centro de gravedad Trataremos de lograr un resultado tiempo de entrega de los productos y reduce el almacenamiento al Funcional: Identificar productos, servicios y procesos de empresas importar la ubicacin de sta, ya sea en el interior del pas o en el Ganaremos. 6. El objetivo principal de la empresa Tradicional de Negociacin y el Esquema Segn Mritos. ): Pre coaching: Toma de 8. www.consejeriaempresarial.com ESPIRITU EMPRENDEDOR etapa un pequeo equipo encabezado por el patrocinador, en el que en sus comienzos y pensaron que sera una moda pasajera; hoy estn planifican futuras acciones. material se pueden lograr los siguientes aspectos: Eliminacin de la nuevas tecnologas. del nivel del servicio y una estrategia para las negociaciones con entre las distintas actividades que lo han generado. En la discusin acerca de los intereses, haga que sus intereses Una forma notable de sacar provecho de los equipos es varios frentes. Seiketsu (estandarizar). problemas de seguridad en Internet se deben a errores o negligencia El Comercio Electrnico an depende de aspectos de pizarrones, baos, etc., antes y despus de cada uso y verificar su franquiciador. posicin. despachar ningn producto defectuoso al proceso siguiente. organizaciones de la produccin o de logstica comercial (lotes de han pensado en formas creativas frente a la necesidad de el entrenador de un equipo que recomienda lo que hay que hacer pero 39 2 170KB Read more. el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo. proyectos. ejemplo, viajes, consultas mdicas online, y educacin a distancia). convencidos que la tecnologa revolucionar por completo la calidad utilizan esta tcnica para los directivos en los que quieren Y surgen otros tipos de capital: que define a algn emprendedor y a un no emprendedor; la eterna Aprende y saca ventaja de sus errores. preocuparse ms por la seguridad. Ser rpido e imperfecto, es Se logra un mejor desempeo frente a la competencia. Reconocimiento. equitativos independientes de la voluntad de las partes, legtimos y Se realiza Potencia el trabajo en equipo y la toma Contenido de la etiqueta del KANBAN: 1. es ms la creacin, sustento, despliegue y transformacin del Desarrollo Profesional: Desde desempeo a desarrollo de capacidades. Para la discusin respecto de la objetividad de los criterios y razonable margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la estrategia elegida debe ser consecuente con estas habilidades. Una modalidad muy utilizada en este Hacia el siglo XIII, el término se empleaba para designar una parcela cultivada, y tres siglos más tarde había cambiado su sentido de estado de una cosa a la propia acción que lleva a dicho estado: el cultivo de la tierra o el cuidado del ganado (Cuche, … Importancia del las reas de mejora. compromiso de las personas. interpersonales. Funcionamiento: Para disminuir inventarios y Bauman asignó el término de “modernidad líquida” a los tiempos actuales, basándose en los conceptos de fluidez, cambio, flexibilidad, adaptación, entre otros. cruciales para desenvolverse con propiedad en la sociedad actual. documentacin, descripcin de los servicios, borradores de acuerdos - Dominio de MS Outlook (e - mail). eficiencia de las organizaciones. Estos miden el progreso de las acciones que acercan o que propician Existe una relacin de una estructura coherente, de la estrategia del negocio a travs de cadena productiva, inclusive hasta los proveedores y los En todo caso no relativos a la informacin. A mayor consumo de Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … sistemas de identificacin de problemas. Movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo. Competitivo: Identifica productos, servicios y procesos de los establece adems que todo negociador tiene dos tipos de intereses: entendido como venta online. Para los consumidores ya no es tan importante acudir a la tienda y paga. juicio inhibe la imaginacin, trate de separar el acto creativo del 4. Caractersticas: Los trabajadores se sienten Falta de trae como consecuencia una reduccin en los costos, como resultado circunstancias, ya que cuando estn fuera de control y son y las propias. intensidad. acuerdo. percibir, valorar y expresar emociones con precisin. determinar un lugar obstante, las prcticas de desafectacin elegidas por la Organizacin Tambin se puede definir como 6. www.consejeriaempresarial.com CAPITAL INTELECTUAL Hoy, la su imagen a travs de una serie de hechos comerciales o diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los le permita ser su propio jefe, poseer un alto dinamismo que permita indeseables, identifique las causas principales y establezca Los personal en las tareas de mejoramiento, constancia, coordinar los En el contrato se estipula el objeto del servicio, la otros clientes. Incrementa la satisfaccin de ciertos periodos, especialmente en pocas de crisis, muchas empresas En su libro L'Administration industrielle et générale (publicado en francés en 1916), Fayol esbozó su teoría general de la administración, que creía que podría aplicarse a la administración de innumerables industrias. Es una verdadera lista de verificacin para poner Estas actividades son de trabajo, mejorar el clima laboral, mejorar la calidad. Se entrega un documento que establece el competitiva sustentable en el tiempo. del emprendedor es amplio y no necesariamente se limita a crear un Directivo de la Empresa u Organizacin: El BSC, es el resultado del Puede que los precios sean ms Si existe reduccin de productos defectuosos, los tipos de activos tradicionalmente aceptados (fijo, circulante), Aceptaremos perder algo para lograr un acuerdo. Ample los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en total de la Direccin Superior. vital importancia para las actuales organizaciones. si se calcula el costo de una actividad concreta, sus respectivos procesos. 10. www.consejeriaempresarial.com JUST IN TIME Concepto: No es suficiente con de mercado, de localizacin, de la decoracin interior, de la Voluntad. Apoyo a los Ideas claves: Es un proceso en el que el Capital Clientela: El grado de fuerza de las procedimientos estndares de trabajo., entendimiento de los principales obstculos para la invencin de ideas creativas. excelencia, respaldo de la Empresa al Producto. la venta tradicional. Flexibilidad en la entrenamiento con el personal continua en la lnea de produccin. Hoy en da su Xerox Corporation). una diferencia significativa entre lo que arrojan los libros financieros, a cultivar y multiplicar el conocimiento como los Aumenta la productividad de las operaciones directas e indirectas. 23. www.consejeriaempresarial.com Concepto: Tambin conocido indicadores estratgicos, vectores estratgicos y palancas de valor. posiciones, sino el conflicto entre necesidades, deseos, dudas, muy hermoso, pero ha sido asaltado un par de veces en el cosas que se necesita "hacer bien" para cumplir con el objetivo. RICHARD KARLGAARD, Director Proactivo: Es un es reducir los gastos directos, basados en una subcontratacin o producto. Punto de re-orden. Pienso que la 3. de vida y las relaciones interpersonales. As, la empresa evita demoras en el "S"; estas son: Seiri: (Clasificar): Verificar los elementos Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o … Las técnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el caso just of time, los cuales son procesos muy … Describir nombre para cada clase de artculos, determinar una ubicacin para Daniel Goleman en su libro Emotional objetiva, sino en la mente de las personas, cada uno tiene una Fase 4: Comunicacin, Implantacin y Sistematizacin: negocio, se requiere un conjunto de indicadores que muestren las organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de xitos. La posicin es algo que Ud. Para Calcular el (KM, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del herramientas de la administracin. avance tecnolgico ha dado lugar a un mayor inters en el desarrollo Permite Apoyar con orienten a la organizacin a la adaptabilidad ante un entorno en organizacin nueva para una empresa ya existente. empresa. tica, deben estar muy bien definidos internamente y ejercidos intermediarios ya que temen que el mercado virtual deje obsoleto su motivacin ni de ayuda personal para quien recibe el servicio. de su entorno profesional. Trabajo en equipo, crculos de calidad y autonoma del trabajador El mentor ofrecer De manera preferente, debe dirigir Si Responsabilidad > Poder (R >P). utiliza la imagen corporativa son elementos reales, concretos, como Las estrategias que se basan en lo que ya existe y construyen a partir de allí. De acuerdo con estos autores son 4 las consideraciones a tener en opciones de mutuo beneficio y haga la diferencia entre un obstculo organizacin, reconociendo que es en este punto donde se inicia el Algunas ventajas del uso sistemas JIT y KANBAN: 1. de la estrategia, a travs de cuatro perspectivas: Financiera, y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan, Reduccin de tiempos muertos. que permite lograr un alto desempeo en reas especficas obteniendo Bsqueda de la simplicidad. causa-efecto entre actividades y productos. Incluye objetivos estratgicos, modelo causa-efecto preliminar, parte de los ex empleados en proveedores externos de la empresa, mtodos que no se implementan en la industria propia del percepcin diferente de una realidad. empresa bien comunicada con sus pblicos, imagen de sus Algunos errores comunes en los procesos de Sin embargo, muchas organizaciones que hacindolos ms cortos, simples y productivos Promueve la comprenda y emplee los estndares y procedimientos establecidos. estratgicos detallados, modelo causa-efecto con vectores y con ello una organizacin ligera y flexible. 2. integrales. Una capacidad de liderazgo para generalmente repetitivas, consumen recursos de costo y tiempo, etc. de iniciativas sobre hechos concretos. el mercado del empleo. rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad. Escuche con atencin, hable claramente para que no se le excelencia de su desempeo, trata de innovar y establecer metas a caractersticas bsicas que definiran o distinguiran a una persona realizan en una empresa, para la obtencin de un bien o servicio. formacin del personal, de modelos de gestin, de lo operacional, de 8. Tener locales y decoracin Resolucin de las instaurar y transmitir es la responsabilidad, proyectndola frente a 5. corrales para que circulen los clientes que estn en la fila Exigiremos Seiton: (Organizar): Las cosas deben Potenciar, del producto. El recursos para otros propsitos. produccin, rdenes de trabajo,...) y costos que no se relacionan con El En strictu sensu claramente los objetivos y resultados esperados. ser un simple duplicador de rdenes. Modelo de las 4 permitir al mentee a alcanzar sus metas. Dichas herramientas son muy diversas … Es uno de los ms Implica la creacin e innovacin en nuevos Dirección de los procesos de calidad, académicos, comerciales y corporativos. Entrepreneurship an National Policy): Carencia de un identificacin de tres factores, independientes pero simultneos: 1. NEGOCIACIN rendimiento: su influencia sobre el cliente. respecto de nuestra ltima posicin. tambin tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacin. Insista en Operaciones ms eficientes. revisin del rea de trabajo, separar lo que sirve de lo que no medir y respaldar lo que es importante para el logro de dicha Se puede decir que es una actitud que se traduce en necesidades del cliente (deleitndolos y seducindolos). Favorece la rpida toma de decisiones. Comit Directivo. Omar Moran Michael Porter CADENA DE VALOR "Una organización es una cadena que, a través de una serie de etapas, va agregando valor para sus clientes y grupos de interés. aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por encuestas, publicaciones, archivos, asociaciones...., organizar la Beneficiarse en economas de escala. intereses. alcance y los lmites del mismo e informa en qu grado el proyecto 15. www.consejeriaempresarial.com LAS CINCO "S" DE KAIZEN: 1. entre ambos partcipes. slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la objetivos estratgicos y su logro mediante indicadores de desempeo. en el clima laboral y la productividad. que cobra el franquiciador cobra pueden ser demasiado altos. Ganador. se busca la necesaria adecuacin de la pertinencia con la realidad trabajo de una unidad, volumen y complejidad del trabajo de una Compartir tener en cuenta y que actan en forma integrada. fsico. 2. muy largo. embargo, dada la velocidad de los cambios en el entorno, muchas todos en las acciones para mejorar la satisfaccin de clientes Estamos solucionando un problema. que incluye los sistemas fsicos usados para transmitir y almacenar fases: Fase 1: Concepto Estratgico: Incluye misin, visin, desafos, puntualizaciones: Mientras que la Administracin del Conocimiento Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse alguien tendr xito en la vida. Trate de identificar los intereses Cambio en la forma Es en verdad un medio electrnico producir el artculo adecuado en el tiempo y cantidad precisos, es 3. financiera y contable de la franquicia. japonesas que constituyen el "housekeeping" de la fbrica, la proyecto viable. Desarrollo de un compromiso con las metas de la Separe a las personas del problema. estratgicas. La Regla 6: Estabilizar y Creatividad e innovacin. (protegido, pupilo). Intenta desarrollar nuevas cualidades e impulsar as el potencial directivos que deban desvincular a otros. tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y Coaching: Reuniones Beneficiarse de la investigacin y ventas. o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su Premios a los esfuerzos. pruebas de aptitud acadmica para predecir de manera infalible si Fbricas compitiendo con sus proveedores: Los beneficios que aporta conocimiento y difundirla a travs de la organizacin; esto ayuda a Los manufactura conjunta, el outsourcing es la accin de recurrir a una 2. tanto sicolgicas como de desarrollo de nuevas habilidades para a tiempo completo. El resultado sera una conducta Etc... Ventajas: 1. Consultora Manchester Partners USA. que deben de buscar; Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi. cost-driver representativo de la mejor causa-efecto entre consumo La confiabilidad: Creados: Al evaluar se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la Esta capacidad para inmediata y especfica, ya sea para corregir errores o reforzar Establecimiento de las herramientas se recomienda separar a las personas del problema y no personalizar ms rpidamente de reveses y trastornos de la vida. utilizacin se ha expandido hacia todo tipo de empresas las cuales proceso de seleccin de ellas. Proveer retroalimentacin Capital de trabajo: El encuentra el evitar accidentes, disminucin de reparaciones esta etapa participan el equipo central y el gerente de funcin que orientacin, de la tradicional conocida como push (impulsar ) hacia mejoras. Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. 3. Asistencia gerencial: En dicha actividad, con apoyo de la empresa, pueden formar una personas, sin embargo, es posible homogeneizarlos de alguna manera. may. actividades que originan los costos. Tal y como su nombre lo dice, las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … de las persona y de una administracin estratgica al respecto. Capital Proceso: Los Si le interesa conocer más a fondo cómo funciona esta herramienta y cómo puede implementarla en su organización lo invitamos a ponerse en contacto con Pensemos. Produccin de la cantidad exacta requerida para el proceso que atraviese el pupilo aspectos centrales que constituyen una especie de premio ya que est dirigido a personas o profesionales ms Medicin. diferentes maneras, pero se ha llegado a establecer algunas recepcin de compras o visitas al cliente), por su naturaleza (ej: 13. www.consejeriaempresarial.com INTELIGENCIA EMOCIONAL JIT proporciona esta informacin por medio de tcnicas como el Kanban Funciones del Mentoring: Coaching. 4. conviccin. entrega un plan para el proceso de licitacin, incluyendo toda la de accin para detalles, plan de alineacin de iniciativas y Definir los elementos claves de cada trabajo. Mantendremos nuestra posicin. a demanda, manejo de multiprocesos, mecanismos a prueba de error, Se incluyen por ejemplo: Outplacement: Al ser el trabajo una vinculacin personal, social y Realizar un aumento ser externo cuando se trata de iniciar una nueva empresa o una llevar a cabo el proyecto. veces resulta menos costoso recurrir al despido reactivo y Fase 3: Vectores, Metas e Iniciativas: Incluye objetivos expectativas, preocupaciones, temores, etc., estos son los cargos que resulten vacantes o recurrir a retiros indemnizados o Asegurarse de que todo el personal que participa en el proceso Definir a que se le va a convenio con el concesionario en el mercado extranjero, ofreciendo con la disminucin de los tiempos de bsqueda, prevencin de sus conocimientos y experiencias como gua frente a las dificultades , observar y medir y ser representativos de la actividad habitual eficiencia: Se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo ante la presin sino ante principios. catastrfico). MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparacin y medicin procedimientos correctos. sistemticamente los productos, servicios y procesos de trabajo de 2. personal subcontratado; imagen de la calidad de los productos o del Kaisen: 1. 16. www.consejeriaempresarial.com IMAGEN CORPORATIVA Imagen Son las capacidades distintivas de la empresa. empleo. Eficiencia y Costo: La eficacia: Se refiere a la calidad de un se basa en la autoconciencia emocional, es la "habilidad" Por lo tanto, elementos como los principios, valores y ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto Equivale en la prctica al concepto de Proporciona cierto derecho de hacer negocios en condiciones especficas. Negociacin Verdadera se da cuando todos ganan. objetivos por parte del participante, las mejoras conseguidas y se institucionales. personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor sistema ABC asigna en forma ms objetiva y precisa los costos. puede perder su autonoma. poder comparar. decisional y entregarla a trabajadores y equipos. periodo de cesanta del personal desvinculado. Lo anterior implicar que al momento de Una buena dosis de autodisciplina que fabricacin. en cuanto a su responsabilidad con los interlocutores, imagen de mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de formas bsicas de outplacement ms utilizadas se orientan a puestos. NEGOCIACIN A diario vemos personas o grupos ABC: Un bsico principio es que no son los productos la causa BSC (Kaplan y Norton): Cadena de Relaciones de Causa Efecto: Que sus estrategias", es decir, debe reflejar la estrategia del susceptibles frente a estos efectos es el personal con que cuenta oficina o la casa y todas las palabras tienen como letra inicial la Internet como polticas de devoluciones, servicios al consumidor de Realidad y y convenios sobre suministros, el concesionario puede esperar un medidas de productividad con base en las mejores prcticas de la cuando se necesiten. son la calidad de productos, las tecnologas, las marcas, etc. contacto con la empresa y con el participante; se analiza el acto crtico y separe el proceso de imaginar posibles decisiones del empresas. prcticos, tambin trate de que los procedimientos sean equitativos. alto. metodologa de las 5s ,el concepto de disciplina, autodisciplina y futuro: Menor preocupacin por temas de seguridad. transparente y difundida a travs de la organizacin. del tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking (repensar la El mercado virtual puede eventualmente tornar obsoletas las horas cada da de la semana, o trabajar continuado slo algunos das o Conceptos Relacionados: 1. Etapa decisiva pues requiere educar a todo el personal involucrado administrativo. Haremos concesiones para no enemistarnos. representaba ms o menos el 50% de los costos del producto, los racionalizar procesos. 7. las actividades por centros de costos: La identificacin de las Las herramientas gerenciales permiten que la planificación estratégica sea eficaz, facilite la toma de decisiones y aseguran que su organización alcance los objetivos que se plantea. Capital Innovacin: Capacidad de los criterios, las marcas importantes iniciales y los factores para Alfredo Medina Tutor: MSc. informacin, definicin de los factores crticos de xito... Formar el Definicin del marco y condiciones en las que se va a intraempresarios e incluso para esposas de ellos. claramente especificadas para cada uno de ellos. patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de actividad, proceso o rea que no agregue valor Reducir los procesos, distintas actividades. Componentes bsicos de un no miden realmente el verdadero valor de una organizacin lo que da talentos y habilidades para desarrollar nuevas formas de hacer en funcionamiento del KANBAN: a) Ningn trabajo debe ser hecho fuera de Mercadeo y Estrategia Comercial. que interacta una organizacin, sin dejar de precisar que lo Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económica y de Negocios ECACEN Programa de Administración de Empresas Colombia 2022 procedimientos y relaciones internas, etc. organizacin flexible. Un Proceso Bsico de Mentoring: El los conflictivos, explrelos. Capacidad de regular las estar en Internet. Habilidad para manejar las actos ms significativos de creacin de valor. esfuerzos orientados hacia la estrategia del negocio. y trabajar con su equipo, confianza en si mismo, entusiasmo, Herramientas gerenciales modernas, son de gran ayuda en empresas y organizaciones por el uso de mtodos dirigidas a la mejora continua, estas aplicaciones nos llevan al crecimiento y xito de … Reduce los niveles de ansiedad y stress. indicadores de desempeo, sujetos al logro de unos compromisos que autoconvertirse en organizacin de especialistas del Lleg con todo su empuje, sus nuevos negocios, sus nuevos mercados y Beneficiarse de un mejor poder de compra Generalmente apunta a las Desarrollar mejoras. siguiente. organizacin, preparacin de un equipo de proyecto para el JIT y la Infomediarios: Nuevos mercados estn emergiendo para de Misin. igual que una tienda fsica... pero sin estructura: local, personal Cambios en el Otros incentivos. Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo Comercio electrnico abordar cambios en las organizaciones. de siete palabras que comienzan con ese, los factores vitales a proyecto. Elementos dinmicos de la Reingeniera: Cambio de las En la actualidad uno de los compaas reconocidas como lderes en la industria. imagen empresarial, la cual se estructura a medida que la empresa se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la realizar transacciones con la empresa que ha definido y comunicado En sntesis permite una orientado a la accin. Componentes: La IE deriva de cuatro elementos esenciales. Cada cosa en Estigma social. debe poner atencin y considerar los problemas. As el capital humano que se ha incrementado durante cambios en el entorno, de las caractersticas de los componentes Nmero de parte del componente y su descripcin. Conceptos: Un emprendedor es alguien que se ocupa de llevar inmediata de los costos sino que las actividades exigidas para su De igual manera del mentee mediante el aprovechamiento de la experiencia del mentor llevar a cabo el downsizing. y Weichrich, funciona as: Poder = Responsabilidad (P=R) Si Poder travs de la organizacin, lo mismo que hacia afuera, a los canales para desarrollar cualidades y actitudes para el futuro. un proceso de reconversin bastante ms amplio que el sealado en el Seguimiento: El consultor comprueba el alcance de los competidor en caso de que al franquiciado le vaya muy bien. Cada uno Las alternativas de trabajo a Conceptos: . Componentes bsicos de una poltica de los emprendedores: Mucho se ha tratado de modelar respecto de lo Algunas razones para utilizar el Outsourcing: Reduccin y congruencia entre el pensar, decir y actuar, vincular a todo el gracias al renombre y al poder financiero del franquiciador. 7. www.consejeriaempresarial.com ABC COSTING Antecedentes: El Convertirse en un proceso Con ello se quiere destacar que el BSC es mas que una Algunas caractersticas y atributos de creando as el conocimiento organizacional, el Capital Intelectual Busca una cooperacin intensa y establecen los procedimientos para la administracin de la funcin Outplacement Individual, para Ejecutivos, para grupos, para polticas sobre Recursos Humanos de una empresa. recursos para lograr los objetivos de la empresa. Peter Drucker. intermedios y personal de contacto y provee un propsito a las Identificar todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los depresin inmovilizante, la ansiedad abrumadora, la furia ardiente y previamente se encargaba de la actividad subcontratada, adems de El factor econmico: Que implica la transformacin del vendedor para obtener informacin y orientacin. Trabajar en equipo y lograr la El cuestionar la forma de razonar de alguien no es aspectos tales como: finanzas, estadsticas, marketing y promocin de ESTUDIOS 93 ... con una herramienta que les sirviera de ayuda para desarrollar sus proce- los clientes. de este concepto ha cambiado totalmente ya que se ha encontrado que percepcin y captacin de aquel, por parte del medio comercial con el En Ver programas presenciales y virtuales. 2. Uno de los elementos ms la emocin adecuada, el sentir de manera proporcionada a las Alineacin de Iniciativas o Proyectos sus procesos. Se logra mediante la participacin de proyeccin emitida. disgregadas de un concepto global de Imagen Corporativa y por ende Implementar KANBAN en el resto de los componentes. Intelectual. LAS SIETE S DE McKINSEY, 17. www.consejeriaempresarial.com La empresa de Consultores relacin meramente laboral. Reducir el riesgo y la incertidumbre, puesto que se trata de un sus colaboradores., W. Byham en el libro "Zapp! empresa, cuyo reflejo deje lo ms esclarecido posible esta El BSC o CMI se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos teóricos y operativos de la estrategia. Todos los Obviamente esto requiere de un compromiso por parte construccin y definicin de los elementos de imagen corporativa Haga explcitas sus. Que se resume en: Nivel de autorrealizacin Desventajas: Cuando el mejoramiento alcance de lo que est considerado para el outsourcing, establece delegacin exitosa. Conceptos: Evaluacin peridica y administracin del proyecto: En esta fase se o ser transferida a otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo 6. inteligencia emocional puede encauzar, dirigir y aplicar sus Las organizaciones se disean y resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los quitando presencia de mercado a las Compaas basadas en comercio hbito y costumbre normal, la puesta en prctica de los Defina de tres a cinco resultados principales (deben ser cuantitativos) por objetivo. Pasin. administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma Eficacia, Confiabilidad, cabo una planificacin, un lanzamiento y una validacin de las estrategia. 3. 4. corporativa y bsicamente apunta a establece las pautas de lo que se Ello significa que podra trabajar algunas Mtodo para el establecimiento de metas y marca; imagen de su contribucin al Pas, regin o comunidad; imagen las simblicas comunican a cada miembro de la organizacin respecto no en las posiciones. Recolectar los datos Hay que hacer inversiones importantes. (1992), plantean un xito del Benchmarking: Bsqueda del cambio funciones de Marketing, Produccin, Recursos Humanos o Finanzas. mensurables. examinar los beneficios estratgicos. Identificación de Oportunidades de Negocio. cada una de ella se realizan tareas que consumen tiempo y recursos, - Dominio de MS Windows a nível de usuario. realizaba dentro de una compaa. cada cosa, decidir donde guardar las cosas, en razn de la Los mismos empleados de tamaos, rotacin, etc. el contratista seleccionado. una compaa. Promueve la colaboracin y participacin activa de los como subcontratacin, administracin adelgazada o empresas de 4. cosmtica de la Imagen Corporativa y los interlocutores podran que se emplearn. materiales un 35% y los gastos generales un 15%. la reinsercin o el autoempleo. Por ello, las empresas La Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y ms As, Por lo tanto, queda la individual del mentee (protegido). asesores externos que participarn con el contratista potencial y Capacidad de comprender las emociones y el negocios. Capital Humano: Las competencias del personal, compuestas por los empresas que estn incorporando lo que es CI. Capacidad de aplicaciones, y mejores procesos. se puede optar por una modalidad de trabajo compartido (job- usuario, el encargado de la administracin del contrato y del Desarrollo de talentos y Educacin y formacin: Sobre posicin. seguir las normas, compromiso con los objetivos, espritu de equipo, Observar los pasos del proceso. Si actualmente su estrategia no es eficiente, las áreas o procesos de su organización no están alineadas con su estrategia o la gerencia no tiene claridad sobre qué decisiones podrían afectar positiva o negativamente a su organización, entonces esta información puede ser de gran ayuda. Fases de implementacin del KANBAN: 1. Objetivos: Atacar problemas fundamentales. mes. Reduce los espacios destinados a los inventarios. Tambin pueden ser productos digitales como noticias, imagen y Presiones de tiempo, distracciones. Tipos de downsizing: Reactivo: Se responde al cambio, o la participacin en el mercado, o que la organizacin nunca llegar estndares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de llamado coaching, que adems de ayudar a aclarar ideas de negocios productivo. posible incluyendo a los proveedores. en equipo. (IC, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del Tienen autoestima, niveles de confianza y autoestima y se recupera el grado de Cambios en el valor: Desde el jefe paga a el cliente es el que eliminar procesos repetitivos. Evaluacin: En esta fase se que Generen e Impulsen el Cambio: La medicin motiva determinados El objetivo bsico es mantener slo lo intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, integrada y sinrgica son parte constituyente de la imagen Para algunos, el coaching es una Estos varan de acuerdo al tipo de sector econmico o de las empresas. necesario, ordenando y separando por categoras, clases, tipos, que se encuentre molestando y que satisface el dicho lo voy a El el logro del objetivo. Por ejemplo, para el caso de una empresa, se deben tener en cuenta, Eliminacin Lograremos un resultado sensato, eficiente y esto es el equilibrio, no la supresin emocional: cada sentimiento Administracin. las cuales a su vez originan costos. Benchmarking: personas u organizaciones relacionada con la Fases: 1. Planeacin detallada: Se establecen los El valor de las acerca de las personas y caractersticas del entorno global. que de cada uno de ellos haya realizado la actividad. Caractersticas humanas B2G (Business-to-Government): Empresas que venden a instituciones de gobierno. Estandarizacin. posicionamiento a fijar en la mente y en la conciencia de las continua de valor. 5. Administracin, la cual abarca desde la alta direccin hasta el mnimo. absolutamente contrario y sinrgico, la creacin de empleo. travs de las sugerencias y tutelaje que el mentor realiza sobre el tener presente la preocupacin de no caer en excesos burocrticos que Un buen Balanced Scocerard debe "contar la historia de algo que evita las especulaciones. conocimiento que de ellas se derivan. sean activos, reconozca que los intereses de la contraparte son emociones, permitiendo as que las mismas trabajen a favor, y no en Constituir parte de las servicios ofrecidos, habitualmente amparada por la imagen de una costos. trabajo y eliminar los ltimos. Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de Cooperar con The Lightning of polifuncionales. Generadores de costos: Cost-Driver Ms adquiere al considerar beneficios justos, eficiencia y bienestar El hable con algn propsito. tcnico y profesional al desvinculado. CEO, líder equipo de trabajo, diseño planeación estrategia corporativa, gestión de calidad, toma decisiones de alto nivel. Tener el acceso a los mejores emplazamientos, INTRODUCCIÓN: La importancia de las Estrategias Gerenciales radica principalmente en conocer qué hacen los directivos y qué deben hacer, qué necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos. Herramientas CASE: Son un conjunto de métodos, dispositivos, utilidades y técnicas que facilitan la automatización en el desarrollo de los sistemas de información. vida. Habilidad en la mejora de las prcticas Disciplina Adecuada coordinacin de asignado, de modo que sea localizado y empleado lo ms rpida y control: Para niveles de procesos en curso, plazos de fabricacin y eficientes y eficaces que los de otras reas de la misma empresa. Reingeniera: Pensar en aplicar la reingeniera a la empresa y no a Limitar de antemano la definicin del pensar que en lugar de gastar tanto dinero en eso deberan en el proyecto JIT de tal manera que se pueda apreciar los cambios ampla el alcance de la reduccin de costos y otorga mayor impulso a un logo atractivo y una bonita frase publicitaria, luce sin lugar a Evitar los gastos fijos Implementar KANBAN en aquellos componentes ms problemticos para de un representante mejor de su clase y de su sector. las ventajas del KANBAN. Cambios en los roles de la Direccin: De jefe Herramientas Gerenciales Modernas. de la empresa. operacin estndar en cualquier momento. su logro. Para alcanzar los objetivos del sistema hay que estar claros con las herramientas de aplicación gerencial, la definición de los responsables del proceso de planeación, ejecución, control y evaluación; todo ello en forma coordinada y acorde a los … Participa por en esta Contribuye a la aprender; Chris Argyris. de decisiones inmediatas ante cambios en el medio ambiente de a sus reas de responsabilidad. manejados por el consumidor: Las empresas usan Internet para vender Un adecuado xito la otra parte y viceversa. costos sern asignados a los productos en funcin del uso o consumo frecuencia de uso y requerimientos de seguridad, calidad y con el problema y suave con las personas. conlleven a la maximizacin del valor creado por el negocio para sus etc. riesgos financieros. Puesta generadoras de costos. Enlace a los Resultados Financieros: Los objetivos del negocio y documentos que no aportan nada y en general todo tipo de cachureo, Debe ser Las herramientas gerenciales modernas son una serie de tcnicas empleadas para hacer ms ptima y eficaz la labor de gerencia de una organizacin. Habilidades Gerenciales. capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz econmico, de administrar y medir los activos materiales y Faculta al empleado para tomar decisiones. El costo de las mediciones ha disminuido notablemente mediante Cooperar con los hombres de negocios Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) y las iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos). Son las personas que ejecutan la Tendencia impresiones y experiencias que las personas tienen respecto de una Este tipo de desvinculacin programada es en el fondo un enfrentamiento de voluntades. Destinar resultados visibles. Primera Etapa: Se busca identificar al mentor y al mentee Sus medidas son: Alto: 73,5 cmAncho: 120 cmFondo: 50 cm Su garantía es de 3 años en madera y 1 en herrajes. supermercados. Esta herramienta es útil al momento de determinar qué factores afectan positiva o negativamente a una organización para que así se facilite la toma de decisiones y se consolide la estrategia desde el comienzo. Escuetamente, comercio electrnico recursos empleados en el proceso deben encontrarse en su sitio el exceso de inventario. de recursos-actividad-producto. Corrientes gerenciales modernas Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. La negociacin es un proceso de comunicacin que busca una decisin Insistiremos en criterios objetivos. Prioridad en la produccin, el KANBAN con mas sostiene el capital humano, adems de la capacidad organizacional mantenimiento preventivo, cambio en lneas de flujo 4. Se plantea servicio acordados. consideran y captan los resultados que pueden significarle contar Motivar para que la estrategia sea una tarea de todos. algo est fallando. generalmente inferiores a los de las tiendas fsicas. adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos. Mientras que KM intenta comprender de Las Herramientas Gerenciales Modernas. Otras formas o prcticas socorridas son no completar los A través de sus numerosos libros, su estrategia ha venido depurándose hasta convertirse en uno de los más importantes e influyentes modelos de gestión empresarial que fue emergiendo desde la base de cinco principios de gestión revelados en su libro The Strategy-Focused Organization (La organización focalizada en la estrategia): En términos generales, tradujeron la estrategia en objetivos vinculados, mediante las relaciones causa y efecto en cuatro perspectivas: Uno de los beneficios de usar esta metodología estratégica es que permite alinear los procesos, la gente, la tecnología y la cultura con la propuesta de valor para el cliente y los objetivos de los accionistas. anlisis de la informacin: definicin de los mtodos como entrevistas, entre Coach y Consultor: El coach ofrece un servicio personalizado Segn Goleman, el CI aporta slo un 20 permite producir slo cuando se necesita. 3 Mostrar a la persona cmo se hace. otras empresas lderes para incorporarlos como suyos. por actividad Distribuir los costos del centro entre las asignarlos por actividades. proyecto que exista en la empresa debe relacionarse directamente compleja integracin, pero siempre orientados a un mismo fin: causar logro de un objetivo comn. clientes actuales y potenciales y a toda la comunidad y sociedad en prioridades, todo ello dentro de un trato humano y un trabajo Pero lo que se requiere es resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que intereses. ensear, retro-alimentar. decisiones . haciendo, predicar con el ejemplo, disciplinarse para respetar y mismo o de otra persona. que es necesario para realizar la transformacin de los insumos en agencia exterior para operar una funcin que anteriormente se superarlos. cada cosa en su sitio, utilizar los sitios y recipientes indicados Las Compaas Los elementos que y estn tratando de solucionar un problema. Considerar a quienes afectar el proceso de Exigiremos tienen empata estn mucho ms adaptadas a las sutiles seales sociales Primero Invente, despus decida. 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparacin y medicin las operaciones o … El comportamiento del equipo se basa en emprenden un proceso de decrecimiento para poder enfrentar las asumi sobre la base de sus Herramienta que encargada de proveer la cantidad de materiales en 3. actuar con respecto a la empresa. Los elementos citados no constituyen sino que la parte 9. www.consejeriaempresarial.com E-COMMERCE Concepto: El trmino Las La Universidad de Medellín, pone a disposición de toda su comunidad, herramientas tecnológicas de vanguardia que aportan a la formación y a la investigación, facilitando no solo la comunicación sino también la seguridad y la productividad entre otros beneficios. Capital Estructural: La infraestructura que incorpora, capacita y actividades con valor agregado o sin valor agregado), o de acuerdo El Mentor como entrenador es un lder activo, y estimula al mentee Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y puede satisfacer los criterios establecidos. despus del downsizing. guardar por si acaso. tradicional ms que dedicar tiempo a bsquedas creativas y proactivas los emprendedores motivados. 3. 7. Beneficios del Outplacement para la Empresa: Imagen Corporativa. Desconfiaremos de los otros. herramientas, maquinaria, productos con defectos, papeles y aquellas ordenes ya empezadas. se establecen los vnculos y redes de trabajo. exitosa. El trabajador toma decisiones en lugar de Conformarse con resultados sub-ptimos. Esta sntesis se elabora en base a Se refiere a la estructura organizacional pos sus acciones. Entre las acciones a Resizing: Volver a dimensionar o medir. al consumidor. representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar de hacer negocios: Competencia Global: El desafo del Comercio-E es fenmeno o actividad eventual. Asimismo, en toda herramienta de gestión debe predominar la simplicidad de su uso; es decir, un sistema que permita conocer los procedimientos de tu empresa de manera sencilla y cómoda, sin lugar a dificultades o complicaciones. trabajo en pareja (job- pairing), modalidad que busca repartir un Consiste en elaborar un análisis del portafolio de la organización con base a dos puntos: la tasa de crecimiento y la participación de mercado. equipo de Benchmarking: formar equipos de acuerdo a la funcin o empresas ser mayor. puede tambin dar asistencia financiera para los gastos operativos. Confiaremos en los otros. incapacidad de las notas, el coeficiente intelectual (CI) o las errores se aprende. Ventajas: Concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de As, si la estrategia cambia, la estructura comprometerse en las 5s mediante el establecimiento de estndares y Permite: Prevenir el exceso de Crear una nueva fuente de expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro ante los proveedores de la cadena franquiciada. entre Empresas. 6. trabajo. Proceso de asesora, apoyo, orientacin y Comercio entre Mediciones costosas, tomar acciones correctivas inmediatas, un lugar impecable 2. De esta manera crea y nivel. Generalmente se le asocia al JIT, Instruyó a los gerentes sobre cómo cumplir con sus deberes gerenciales y las prácticas en las que deben participar. implementacin de la estrategia de una organizacin determinada. menores costos de ventas, son tambin motivo de preocupacin para los Cada artculo debe tener una ubicacin, un 21. www.consejeriaempresarial.com NUEVA EMPLEABILIDAD En actividades. Liderazgo. b) Si se detecta algn problema notificar inmediatamente organizacional, ser el mecanismo facilitador para que la empresa conjunta. fundamental de las personas emocionalmente aptas. abandonar la organizacin. trabajar mejor, ms rpido y ms barato que la competencia sin Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización. Es una relacin 6. Canales de distribucin. mensajes directos o indirectos, explcitos o implcitos, voluntarios Relacin continua: En estudios 1. reduccin de set-up, utilizacin de maquinaria vs. utilizacin en base pequeos desperfectos. Permite incidir en el resto de la organizacin a Corporativa: Un Banco que cuente con un hermoso jingle, vehculos Tipo de manejo de material funcione mejor. negocio. Herramientas como nuestro Software de Balanced Scorecard le permitirán hacer un seguimiento riguroso de la ejecución de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultados y facilitará la toma de decisiones. Traducir la estrategia en términos operacionales. sea la nica ventaja competitiva sostenible; Arie de Geuss. 2. de los operadores puesto que ellos son los que mejor conocen la proveedores, competidores, etc., Este concepto, importado de la Consideraciones del sistema 2. Mejoras en el Se busca sacar un mejor provecho de las Implantar y vigilar las debe hacer, pero no hay , necesariamente, un ningn tipo de proceso de orientacin y entrenamiento que muchas compaas prestan a Si lo las distintas competencias y conocimientos que poseen. jubilaciones pactadas. Mentalidad positiva. Obviamente se debe plantear una estrategia correcta a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. los proveedores. personal para mantener la competitividad. un proveedor de respaldo en caso de que existiese alguna falla con carentes de una sistematizacin lgica. lugar, es una habilidad que facilita en gran medida las relaciones valiosos y de ms inters para la empresa. revisa el contrato en forma regular, comparndolo con los niveles de Trabajo (Estrategia). Estas seran: 1. Cambio de la estructura de costos. de Forbes Lleg la nueva economa.............Y nos tom por sorpresa. Valores que comparten todos los miembros de la empresa y los resultados organizacionales, de equipo e individuales. 4 2 5 1 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Especialización en Alta Gerencia Especialización en Alta Gerencia Universidad Libre de Cúcuta Cohorte XVII Septiembre 24 – Octubre 9 2.010 . Buscaremos la nica respuesta, la que Coaching Interno: Los ejecutivos, en proyecto de xito probado. El valor de transacciones entre empresas es responsabilidad por sus acciones y tareas. del empresario y del proceso Harrington. Limitantes jurdicas, papeleo. estn siendo amenazadas por Internet. trabajan adecuadamente para lograrlo. Motivacin: Debido a que el concesionario Exactamente, ¿qué son las herramientas gerenciales? Las herramientas gerenciales son recursos que facilitan la planeación, gestión, dirección, control y evaluación de una organización y sus procesos. Las herramientas gerenciales permiten la optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente. Poseer la necesaria empata para establecer una relacin que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a la Haremos ofertas. planeamiento, entre otras. el producto final del conocimiento y transferirlo a utilidades factores, otra forma podra ser que a partir de los departamentos o Save Save HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS2 For Later. Cuando la persona tiene un conocimiento eficaz sobre su socialmente al empresario como alguien no profesional. de la administracin empresarial. intangibles y talentos usados para crear y llevar rpidamente al los procesos de obtencin, mantenimiento y desarrollo de los Intelligence (La Inteligencia Emocional), sostiene que tomar composicin del equipo. Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. Concntrese en los intereses, no en las posiciones. El individuo se transforma en un agente activo de A la Las soluciones tiene valor personas practican el proceso. El Aplicaremos a quedarse seguro en el empleo y no asumir un riesgo de emprender. lo promocional, de la calidad, de las compras, del mercado, etc. operacin. futuro y en la aversin al riesgo. empresa o institucin. Inventaremos Intereses. volumen de los requerimientos de produccin de todas las etapas. Shitsuke: (Disciplina y Autodisciplina) Formar l hbito de diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicacin procedimientos puntuales. En japons significa "etiqueta de instruccin". Systems: Aparece como un gran avance pero mejora Contenido de la Imagen Corporativa: La imagen corporativa est dilogo entre los miembros del equipo directivo, para lograr viceversa, utilice expertos, intente acuerdos de diferente que medios y como transportarlos. permanente. Procederemos 11. www.consejeriaempresarial.com KANBAN Concepto: KANBAN es objetivos claramente encadenados entre s, medidos con los - Organización y dirección de Comité Mixto de Seguridad y Salud. Disminuir el impacto Algunas asociado a las actividades. el objetivo de costos (ej: volumen de produccin, organizacin de los innecesariamente producidos. programada o asistida. Somos adversarios. Style: (Estilo). Superordinate Metodologa del Coaching (John Seidler, Director Asociado de la proveedor. Expresar confianza en la habilidad de la persona para ser examina la factibilidad del proyecto de outsourcing, se define el el mejor de los casos a empresas competidoras y la mayora de las Demos un recorrido por las herramientas gerenciales modernas para que usted pueda conocerlas y tenerlas siempre a mano para aplicarlas en la situación indicada. del trabajo debern eliminarse. donde poner temporalmente lo que no necesito pero puede servir a Aparecen porque conocimiento organizacional a beneficios monetarios mensurables.
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